第一讲：企业人才面试甄选的价值
一、为什么企业需要开展招聘与面试
1. 招聘面试需体现组织价值利益
2. 招聘面试需完善岗位配置执行
3. 招聘面试需协力业务开发拓展
二、企业如何开展招聘与面试工作
1. 搞清楚岗位说明书是什么？
2. 弄明白什么是岗位工作执掌
3. 写清楚JD任职要求详细内容
三、如何凸显企业人才面试甄选的价值？
1. 企业人才面试甄选需系统化运作
2. 企业面试官面谈需技术与技巧化
3. 企业对候选人评估需岗位维度化
第二讲：企业人才面试甄选的维度
一、候选人知道什么？
1. 候选人知识是如何获取的？
2. 候选人的知识该如何评估？
3. 候选人知识用什么方法来面试？
二、候选人做过什么？
1. 候选人经验是如何获取的？
2. 候选人的经验该如何评估？
3. 候选人经验用什么方法来面试呢？
三、候选人能做什么？
1. 候选人能力是如何获取的？
2. 候选人的能力该如何评估？
3. 候选人能力用什么方法来面试呢？
四、候选人个性特征是什么？
1. 候选人个性特征：喜欢什么？不喜欢什么？
2. 企业内部环境候选人喜欢/不喜欢什么？
3. 企业外部环境候选人喜欢/不喜欢什么？
第三讲：企业面试官面试能力的塑造
一、面试官如何筛选候选人简历
1. 三性原则筛选简历
2. 四个目标初评简历
3. 评估简历的问题点
4. 行为性面试问题清单
二、面试官如何对候选人提问
1. 什么是理论性问题？
2. 什么是引导性问题？
3. 什么是行为性问题？
4. 面试官如何有效追问？
第四讲：企业人才甄选评估与留用决策
一、行为性事例的汇总评估
1. 候选人行为性事例汇总和评估
2. 行为性事例的正面和负面价值
3. 候选人不完整行为性事例评估
4. 候选人假的行为性事例的评估
二、企业如何做出留用决策
1. 关键行为能力是否符合岗位目标？
2. 非关键行为能力是否可快速提升？
3. 甄选四维度评估法则做出留用决策
提炼与总结：课程《企业人才面试与甄选技术》
课程背景：
企业如何招聘到德才兼备的人才？如何在面试的过程中，对候选人进行深入的能力甄选？如何识别候选人的语言陷阱？如何甄选到真正符合公司企业文化的良才？面对候选人的茫茫人海，如何甄选出企业所需的人才？已经成为了企业管理者面临的共同难题。在实际操作过程中，企业招聘时间长，甄选人太多，面试时间短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内通过有效的选拔工具来筛选人才，就变得非常重要和非常有必要！
课程以专业技术选拔工具来甄别候选人过去的知识、经验及能力等，从而预测该候选人是否能胜任未来岗位。课程同步基于结构式面谈问题的设计来展开面试官提问技巧，让面试官摆脱固有经验主义、无经验主义及老套路主义的面试误区，彻底改善面试官传统面谈方法的缺失。透过工具给付使面试官获得到有效实用的选才技能和技巧，解决企业人才甄选难题！
课程收益：
▲ 了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误，并掌握掌握高点击率JD撰写技巧
▲ 懂得如何有效筛选简历，并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信
▲ 轻松学习到招聘面试官选拔面试的提问工具，并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧
▲ 应用工具客观评价候选人、预测他们关键的能力表现，并作出更加准确的留用决策
课程时间：共2天（6小时/天）
课程对象：企业中高级管理者、人力资源管理者、企业各级管理者
课程亮点：全程知识干货讲解，结合场景化案例分析，解决老大难疼点问题
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
赵达老师
16年的人力资源管理及咨询经验
全球顶尖人才智睿咨询企业DDI认证讲师
国家一/二级劳动关系协调师
全国人力资源创新大赛首席人力资源官奖
广东省连续五届人力资源先锋“金人奖”
现任：广东省人力资源标准化技术委员会副秘书长
曾任：国内某上市集团(行业头部集团) ｜ 人力资源总监
曾任：统一集团中国区 ｜ 培训经理、人力资源经理
曾任：广东省人力资源协会组织专家委员会委员
曾任：广东省经济开发区政府性组织法委会委员
核心课程：
《企业战略管理》
《战略化人力资源管理》
《企业人才面试与甄选技术》
《企业薪酬体系与绩效体系建设》
《企业劳动法规认知与用工风险防控》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业人才梯队建设与胜任力模型》
《HR三支柱-HRBP业务价值与效能提升》
课程风格：
★ 提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。
★ 采用多元成人的教学方式：点评、体验式活动、案例、视频。
★ 课程案例丰富可落地，语言幽默风趣、氛围活跃，引发学员思考。
★ 结合职场经验，控场自然，讲解清晰，分享真诚，活动有趣、练习实效。
