第一部分：经销商开发导入：经销商开发三部曲（定位、筛选、促成）思考：我们要找什么样的经销商？第一讲：企业招商策略之经销商期望值管理1. 经营杠杆2. 预算杠杆3. 核算杠杆4....
第一讲、区域市场策略规划第一、目标要精准一、目标人群1、年龄别2、性别别3、收入别4、学历别5、职业别二、购物心理1、购物动机2、购物倾向三、购物行为1、购物频次2、购物时间3...
第一模块：分析力-——门店数据与精准营销第一讲：门店数据营销策略一、门店数据化管理的三大作用1. 是一台预警器，提前预测销售、客流、访问量、盈亏等数据2. 是一台播种机，为新产...
第一讲：我为“销”狂一、销售人员的属性剖析1. 六大属性销售人员的剖析2. 建立以目标为导向的销售思维3. 掌握销售主动权的四大核心二、挖掘销售被动的核心原因1. 为什么我们的...
第一讲：认知目标管理和计划一、一切与目标无关的活动都是浪费资1. 局限先要统一目标，才会良好协作2. 目标计划的制定自上而下3. 目标管理就是管理资源，力求最小投入最大产出二、...
第一模块：战斗力——管理者待人和带人区别第一讲：管理者是统筹激发而不是管控压制一、管理者的管理思维决定管理行为1. 管理人员的四种管理类型2. 四种不同状态员工的“善”式3. ...
第一讲：会员管理的价值及定义一、会员管理制度制度的定义1. 会员是企业最有价值核心的客户2. VIP会员管理制度是为了调动消费者积极性3. 会员管理1对1营销思想二、会员关系因...
第一讲：新零售时代高效能店长所需要的“DNA”一、新零售、新经济、新场景、新规则下的能力塑造1. 从“埋头实干”到“抬头看天”的管理思维升级2. 店长角色定位：保姆式管家到教练...
第一讲：多维度升级销售思维一、新零售时代下的销售变化1. 打通销售人员的销售思维局限2. 新零售时代消费者成交心理模式3. 销售资源流失的自我检视二、高级销售人员的自我认知和要...
第一讲：什么是合格的销售宝贝一、从同伴的角度来看二、从顾客的角度来看三、如何寻找合格的销售宝贝1. 自我介绍2. 职业生涯规划3. 现场销售展示4. 提问5. 审美意识现场示范...
