第一讲：班组长定位一、班组长的素质和能力1. 班组长的素质要求2. 班组长的能力要求3. 班组长的管理能力要求二、人才的重要性1. 何谓人才？2. 人才七要素3. 人才与企业4...
第一讲：回归基本面：企业管理现状解析一、企业运营发展问题1. 企业发展中面临的问题2. 管理者的困惑3. 高效企业运营的指导原则1）定策略：战略问题2）建组织：组织问题3）佈人...
第一讲：赚富篇——中国富人已经居于世界首位一、高净值客户现状1. 富人的标准2. 财务自由的定义3. 高净值客户的分布案例解析：从富豪排行榜的变动看财富更迭二、高净值客户思维与...
第一类：政治政策环境风险案例解析：风险识别——华为公主孟晚舟事件拆解政治风险类型分析：战争/大国博弈/政策变更/疫情 第二类：刑事风险案例解析：风险识别——高频的企业家犯罪类...
第一讲：SCM供应链管理一、PMC概述PMC： Production Material Control，生产计划与物料控制1. PMC职能：运用一切资源，将输入转化为输出(质量...
第一讲：认识企业合规1. 合规的来源2. 我国法律体系3. 法治全局观的概念4. 合规在我国的发展5. 合规的导火索6. 合规的三大分类7. 合规、风控、法务、内控和内审8. ...
第一讲：企业法律风险防范概要一、法律风险防范1. 我国企业生存现状2. 用“不治已病治未病”的思维看法律风险防范3. 企业法律风险防范的意义二、法律风险全过程1. 企业风险类别...
第一讲：金融行业现状一、历史沿革1. 世界金融发展2. 英美金融行业发展3. 我国金融业发展二、行业现状1. 银行2. 保险3. 证券4. 基金5. 信托6. 期货7. 消费金...
第一讲：班组长角色认知一、企业经营与管理1. 经营是结果，管理是过程2. 企业经营结果是盈利，企业管理是实现盈利的途径3. 企业持续盈利的两大关键：企业战略+组织管理4. 企业...
第一篇：破解经营谜题构建顶层设计系统第一讲：企业顶层设计系统一、顶层设计1. 传统企业困境1）管理层能力不足2）缺乏流动资金3）管理制度简陋僵化2. 顶层设计从商业的本质看顶...
