第一二项修炼：P——目标分解与沟通技能本讲主要解决的问题：1）目标分解不是分指标，是从目标到策略和任务的逻辑假设2）绩效目标沟通的重点，不能像商务谈判，讨价还价，要聚集在差距和...
第一讲：追求全面的成功1. 永恒的主题：品德与个人魅力2. “习惯”产生的心理学基础3. 效能的原则：产出/产能的平衡4. 由内而外全面造就自己，实现圆满丰润的人生寓言故事：下...
第一讲：提升领导力，驱动企业持续发展一、在变化的世界提升管理和领导1. 认知管理者角色2. 辨析管理和领导课堂活动：探讨管理和领导案例分析：张敏的困惑二、通过自我反思，促发管理...
第一讲：管理自我一、蜕变伊始-把握角色解决问题：管理者角色模糊、角色错位导入：体验游戏“盲人岛”的启示1. “定位定江山”—角色认知4大意义2. 规避误区-管理者4种典型角色误...
第一讲：组织运营的效能管理逻辑版图解析思考：为什么组织管理都是讲概念？除了说，还能做些什么思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业管理系统？示意：华为组织管理的组织增效模型...
第一讲：中层管理的自管理与管理工具一、中层管理与角色认知1. 从专业走向管理后的管理三角色定位转换2. 中层管理者的管理目的与管理权责3. 中层管理者的管理态度与意识与管理常见...
第一讲：管理者的组织综合管理能力一、组织管理概况与定义二、使人有干劲儿的两种方法1. 人际沟通（个人与个人的交流来驱动他人）案例：华为任总的内部讲话和华为基本法2. 制度设计与...
第一讲：了解认知领导力一、什么是领导力1. 领导与领导力的概念2. 领导力的理论3. 麦克斯维尔的五级领导力二、领导力的构成1. 决断力与影响力2. 推动力与协同力3. 学习力...
第一讲：管理者的角色认知一、管理的认知1. 管理是什么2. 管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1. 员工和管理者的三大区别2. 中层管理者的五种角色3. 管理的五大职能解读...
