理念篇：HRBP的道法术器导入：HRBP的发展演变第一讲：揭开HRBP的神秘面纱一、HR三支柱运作模式：HRBP、COE、SSC二、传统HR和HRBP的区别1. 用户导向2. ...
第一讲：选对人——组织能力的起点案例：盲目招聘带来的惨痛教训工具：促人才全景图一、人才需求：以业务战略为终局的人才战略1. 关键岗位界定2. 胜任力标准确定3. 数量需求预测二...
第一讲：角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事二、直线经理如何与人力资源部门配合1. 了解...
第一讲：新环境下人力资源管理及组织面临的变化一、企业管理宏观趋势变化，对人力资源管理的要求1. 以技术为根本驱动力的企业管理变迁1）人才发展的主要变化2）组织模式的主要变化3）...
第一讲：开宗名义：人力资源管理概述开篇问道：人力资源管理的终极目的到底是什么？一、人力资源的认知历程1. 人力资源从哪里来？2. 人力资源的三大认知观点3. 人力资源的四大质量...
第一讲：互联网时代的人力资源管理挑战导入故事：来自《易经》的秘密点燃了蒂姆·伯纳斯·李爵士一、移动互联网的时代到来1. 看一看这个百花齐放的互联世界1）互联网加各行各业2）互联...
第一讲：HR理念升级——正本清源再出发本讲主要解决的问题：1）好的人力资源评价标准是什么？2）哪些HR工作必须由部门经理承担？3）HR管理与其他职能管理的不同点是什么？一、优秀...
第一讲：我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述一、我国劳动用工管理中的冲突与争议现状1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大数据分析：1986-2017年全国劳动争议案件权...
第一讲：对标华为——复盘人力资源六大模块一、人力资源战略规划1. 企业人力资源战略规划的源头——组织（华为组织架构图和人力资源体系图分享）2. 企业人力资源规划的定位3. 对企...
第一讲：优秀的管理者都是人才管理高手一、组织能力持续提升的关键1. 组织能力提升杨三角2. 组织提升你为管理者的真正意义3. 管理者每天忙碌的真实原因4. 工业化经济时代与知识...
