1.1. 最初是如何吸引第一批用户的？2. 对于这家公司的愿景、使命和价值观是如何影响日常工作的？3. 公司今年和未来的目标是什么？4. 你认为未来几年的机遇和威胁可能是什么？
和老板、公司创始人、高级主管交谈时，通常表示已经接近面试的最后关口，只要没有大问题，应该很快就会被录用。我通常把这个阶段看作是一次“聊天”，用来最终确认自己是否真的有意愿在这家公司工作，以及这家公司的创始人传达的感觉是否符合我的喜好并愿意为他工作。
通常情况下，由于高层主管不直接参与基层工作，因此人们常说他们的谈话都很“空泛”。但我认为这是无可避免的，因为他们应该考虑公司的整体战略、行业发展情况和团队资源配置。如果高级主管仍然关注细节问题（如网站文案的文字调整、电子报的图片更换等琐事），反而会让我感到担忧，觉得老板缺乏全局观念，只会实施微观管理。
回过头来想一想，既然已经到了这一步，能够和企业的负责人或高级主管交流，我会抓住机会询问一些公司的创立故事。这样不仅可以更深入了解高级主管或创始人的个性和想法，也可以让他们谈谈他们平时最关心的事情——比如经营策略、企业文化、发展目标等等。简而言之，就是给他们一个倾诉和交流的机会，同时也能展现出你对这家公司非常感兴趣，不仅具备日常工作的能力，还对管理经营有所了解，是一个具有远见和高度的人。
