在变革的湍流中，企业面临的不再是简单的选择题，而是错综复杂的迷宫。《全脑思维工作坊》告别传统困境，让我们一起解锁问题解决的新维度！
企业面临问题：
环境适应难：市场波动加剧，信息不透明，环境变化快如闪电。
决策复杂性：多目标冲突，利益相关方众多，决策路径模糊。
团队协作瓶颈：成员思维方式单一，难以高效协同，创新受阻。
执行力不足：意愿与能力不匹配，任务执行打折扣，目标达成困难。
产生问题原因：
根源在于传统线性思维已难以应对当今的VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境，缺乏全面系统的思考框架，以及团队共创文化的缺失。
课程如何解决：
《全脑思维工作坊》直击痛点，融合脑科学最新成果，运用全脑思维模型，激活左右脑协同，从发现问题到创造性解决，全程实战演练，让中高管团队：
掌握问题识别的三维视角，深度倾听技巧。
通过全脑漏斗模型，高效分析与决策。
实战七大解题步骤，系统化提升问题解决能力。
创新思维工具，如思维导图与头脑风暴，激发无限创意。
课程亮点：
全脑激活：平衡逻辑与创意，释放团队全员潜能。
实战导向：案例分析+场景模拟，即学即用，效果立现。
个性化成长：自我思维天赋测试，定制化发展路径。
团队协同：构建动态积极环境，促进跨部门合作。
课程收益：
●如何从全新的角度看待问题；
●如何更清晰准确地界定问题；
●如何利用全脑思维协同思考分析问题、解决问题的能力；
●如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们参与问题的解决；
●如何简单、系统而有效地解决问题。
课程成果：
中高管将能够从全新视角快速识别并界定问题。
掌握一套系统化的问题分析与解决工具箱。
建立起一个创新思维主导，高效执行的团队文化。
实现个人领导力与团队效能的双重飞跃，推动企业转型升级。
课程内容：
第一讲：发现问题的奥秘与基础技能
1.问题的本质
问题的定义及其在组织中的作用。
2.问题分类剖析
人员维度：意愿、能力等8大类问题。
事务维度：标准、流程等8项挑战。
3.核心能力培养
三维提问法：深度、广度、关联度。
四级倾听技巧：听见、理解、评估、回应。
4.问题搜集与排序
个人、小组、班级三级难题收集及优先级排序策略。
第二讲：全脑思维驱动的问题分析与解决
1.全脑思维概览
脑科学发展与全脑思维优势。
2.思维结构应用
左脑结构：时间、空间等6大逻辑思维模式。
右脑创意：对比、图示等6种创新思维技巧。
3.自我认知与提升
思维天赋测评：测试、解读、优缺点分析。
全脑漏斗模型：右脑发散与左脑集中思维流程。
4.工具与方法
发散工具：WHYWHY分析、金字塔分析、鱼骨图。
集中工具：多轮投票、同类整理、多维度排序。
问题解决步骤：从确定问题到评价结果的7阶段流程。
创新与逻辑深化：头脑风暴、思维导图、价值观评估等实践。
第三讲：提升问题解决能力，促进个人与团队成长
1.意愿与能力问题对策
意愿管理：情绪ABCB法则、优势发挥、有效沟通。
能力提升：SMART任务设定、辅导技巧、反馈艺术、差距分析。
2.反思与持续改进
ORID反思模型：观察、感受、思考、行动四个维度的个人与团队反思。
行动计划：基于反思的个人、小组及组织层面改善策略制定。
