在企业中，中层管理者是不可或缺的桥梁，但往往因思维固化而无法胜任新角色。"中层胜任力训练营"旨在帮助他们从"不能够胜任"转变为"胜任典范"，通过自我管理、教练式领导、团队协作等八大进阶胜任力，提升管理效能，激发团队潜力。
企业面临问题
1. 从基层晋升的中层管理者是否具备足够的管理思维？
2. 如何平衡个人职责与团队需求？国企销售培训
3. 如何有效管理时间和精力？
4. 如何建立高效沟通与协作？
5. 如何处理团队冲突与情绪管理？
6. 如何运用激励策略提升团队执行力？
产生问题原因
中层管理者缺乏系统管理知识，过度关注微观事务，忽视了角色转变所需的管理法则和技能。
课程如何解决
课程通过深度剖析管理法则，教授自我管理、教练式领导、团队协作等技能，让中层管理者学会如何做人管事、精力管理，从而提升团队凝聚力和执行力。
课程亮点
实战演练：每个主题都包含互动环节，确保理论与实践相结合。
全方位提升：覆盖自我管理到团队建设，全面提升中层管理者的综合能力。
激发潜能：强调情绪疏解和激励机制，打造无内耗、有竞争力的团队。
课程成果
参与者将：
1. 掌握自我管理与情绪疏解技巧；
2. 学会教练式领导，提升团队效能；
3. 精通团队协作与沟通协调，打造高效执行力；
4. 学会运用激励策略，培养学习创新精神。
2. 课程大纲
一、 为什么训练中层胜任力？
二、 基本功1自我管理，中层管理者的基本胜任素养；
三、 进阶胜任力1当好教练，教练式中层管理者的胜任技能；
四、 进阶胜任力2做人管事，中层管理者的二元胜任力；
五、 进阶胜任力3精力管理，中层管理者的全力以赴；
六、 精进胜任力1团队协作，培养善打胜仗的团队；
七、 精进胜任力2沟通协调，充分发挥桥梁的作用；
八、 精进胜任力3高效执行，绝对服从力决定完美执行力；
九、 胜任典范1情绪疏解，做无内耗的中层管理者；
十、 胜任典范2善用激励，将激励做到立体全方位；
十一、 胜任典范3学习创新，学习力决定持久竞争力。
课程对象企业高层、中层及基层管理者。
课程时间2天（6小时/天）
