在一个充满挑战与机遇的商业环境中，您是否想过为何有些团队总能高效协作，而另一些则频频受挫？如今，团队绩效的影响因素已从单纯的技能转向了更为复杂的环境和人际关系。本课程将带您深入探讨“第五力”——一种能够改变和管理、强度无穷的能量场，并通过4D领导力系统，帮助您构建高效团队，提升企业绩效。
企业面临问题
1.您的企业是否发现团队成员之间沟通不畅，导致项目进展缓慢？
2.管理层是否难以识别并解决影响团队绩效的关键因素？
3.团队是否缺乏明确的行为准则，导致执行力不足？
4.是否有员工因为情绪问题影响工作效率？
5.管理者是否不清楚如何有效激励团队成员？
6.企业是否在面对复杂环境变化时，难以快速调整策略？
产生问题原因
这些问题的根源在于现代企业中，环境和人际关系对团队绩效的影响日益增大。传统管理模式往往忽视了这些非技能因素，导致团队协作效率低下，无法应对快速变化的市场环境。
课程如何解决
中层管理培训通过参加本课程，您将：
学习使用4D测评工具，了解不同领导风格特质，从而更好地管理团队。
掌握CSW工具，有效解决团队实际问题。
实践卓越团队的8种行为，转变团队工作背景，提升整体绩效。
通过案例分析和视频讲授，深入了解“第五力”的作用机制，学会运用它来优化组织环境。
课程亮点
4D测评工具：精准测试个人领导力密码，识别团队绩效限制因素。
CSW工具：提供具体方法，解决团队实际问题。
卓越团队行为：实践8种行为，全面提升团队协作能力。
互动性强：通过案例研讨、视频讲授、团队教练等多样化教学方式，增强学员参与感。
科学性与权威性：基于国际绩效大师ThomasGilbert的研究成果，确保内容的专业性和可靠性。
课程成果
掌握4D测评工具的使用方法，能够准确评估个人及团队领导风格。
学会通过CSW工具解决实际问题，提升团队执行力。
实践卓越团队的8种行为，显著改善团队协作氛围。
提升情绪管理能力，营造积极向上的工作环境。
获取相关认证，证明您在领导力与团队建设方面的专业水平。
课程大纲
地一讲：组织中场域的力量
1.找到个人领导力密码
活动导入：九宫格
个人认知填写与总结
2.管理者在团队中的影响力
案例分析：找出项目失败的重要因素
3.影响绩效的两大因素：环境和个体
测试：吉尔伯特行为工程模型
结果解读与分析
4.企业教练培训环境因素和个体因素对组织的影响
绩效影响占比分析
5.什么是“第五力”
名词来源及定义
6.4D缘起：哈勃望远镜事故
案例分析：事故背后的真相
7.场域的力量
场域对个人和组织的影响
第二讲：用4D系统构建积极正向场域
1.4D坐标体系
简洁性、科学性、权威性、有效性
2.4D四个维度场域
信任、凝聚、创新、执行
3.让场域可见
案例分析：某公司企业文化
第三讲：认识自己及团队风格
1.做4D全能令导者
测评：了解自己的天性
分组讨论与总结
2.四种天性令导者的优势特质
培养型、包容型、展望型、执行型
3.AMBR原则
关注情感、关系、目标、流程
4.领导魅力图绘制
提升方法与练习
第四讲：管理与4D系统
1.令导者的特质
管理与领导的区别
蕞佳领导特质总结
2.领导力特质与思想、情绪、行为
情绪管理的重要性
第五讲：管理自己和团队的情绪能量
1.情绪的五种形式
悲伤、快乐、害怕、愤怒、担心
2.识别并管理情绪
内在动机与负转正方法
3.管理语言的影响
避免负面表达，使用积极语言
第六讲：实践卓越团队的四项行为
1.表达欣赏与感激
掌控习惯性欣赏与感激
2.关注共同利益
生活与职场中的共同利益
3.信守所有协定
诚信在职场中的重要性
4.100投入
承诺投入的两种心态
第七讲：使用背景转换工作表（CSW）
1.找到团队“大象”
使用CSW工具表解决实际问题
2.CSW表格使用关键点
总结及价值提炼
