在一个快速变化的商业环境中，企业的中高层管理者面临着前所未有的挑战。他们不仅需要具备卓越的技术能力，更需要掌握高效的管理技能。然而，许多从技术骨干或业务精英提拔上来的管理者在如何带兵打仗、管理员工方面感到力不从心。本课程《MTP卓越中高层管理提升训练营》通过启发式互动教学和实际案例分析，帮助管理者将理论转化为实践，全面提升综合管理能力，实现团队与个人的共同成长。
企业面临问题
1.为什么大多数中高层管理者在晋升后感到管理困难？
2.为何企业内部跨部门沟通效率低下，导致项目进展缓慢？
3.为什么设定的目标常常无法有效达成，甚至被忽视？
4.为什么员工的积极性难以调动，影响整体工作效率？
5.为何管理者在面对危机时缺乏有效的应对策略？
企业中层管理培训6.为什么部门之间的协作总是存在障碍，难以形成合力？
产生问题原因
这些问题的根源在于管理者缺乏系统的管理培训，尤其是从技术骨干或业务精英转型而来的管理者，他们在管理和领导团队方面经验不足。此外，企业内部的沟通机制不完善、目标管理体系不健全以及激励机制不合理也是重要原因。
课程如何解决
通过参加《MTP卓越中高层管理提升训练营》，管理者将学习到：
如何准确定位自己的角色，避免常见的角色定位错误。
掌握跨部门沟通的有效方法，打破部门壁垒。
学会设定SMART目标，并有效分解和实施目标管理。
掌握部属培育和授权技巧，激发团队潜力。
运用即时激励的方法，提高员工的工作积极性。
课程亮点
实战性强：通过经典案例和技巧演练，使理论与实践紧密结合。
系统全面：涵盖角色认知、跨部门沟通、目标管理、部属培育等多个关键领域。
互动丰富：采用演讲、视频、游戏等多种教学方式，增强学员参与感。
持续改进：提供后续支持和反馈机制，确保学习效果长期保持。
课程成果
掌握管理角色的核心能力：明确并优化管理者在不同场景下的角色定位。
提升跨部门沟通效率：学会使用有效的沟通模式，减少部门间冲突。
精通目标管理技巧：能够设定符合SMART原则的目标，并有效分解和执行。
熟练进行部属培育与授权：制定合理的培养计划，合理分配任务，激发下属潜力。
掌握即时激励的艺术：运用科学的激励方法，提高员工工作积极性和满意度。
课程大纲
地一篇：本色做人，角色做事——管理者的角色定位
1.管理者的角色定位与认知
各种管理者角色的认知讨论
法约尔关于管理者五大角色的理解与定义
2.管理者常犯的角色定位错误
向上越位、向下占位等常见错误及案例分析
3.管理者的角色认知
角色1：规划者
角色2：执行者
角色3：危机/问题解决者
角色4：监督/控制者
角色5：令导者
角色6：教练员
第二篇：跨部门沟通与协作
1.跨部门沟通存在的问题及原因
沟通者的问题
组织结构的问题
沟通机制的问题
考核与激励的问题
企业文化的问题
2.打破部门墙的基础
明晰跨部门沟通的目的
主动沟通是所有跨部门沟通的基础
3.打破部门墙的沟通模式
寻找共同的标准
共同利益下的求同存异
互惠互利基础上的冲突化解
主动反馈建立互信沟通基础
第三篇：目标与计划管理
1.目标管理释义与流程解析
不愿意设定目标的原因探讨
目标管理五要素和六个基本特征
目标管理体系层次
2.目标设定与分解技巧
目标设定的七大步骤
目标设定「SMART原则」
目标分解常用方法
3.如何有效实施目标管理
目标推行过程管控
目标成果考评
第四篇：管理者的部属培育与授权
1.部署体系培育搭建
正确的分类下属
建立基于岗位胜任力的部属培育体系
部属培育的各项特性掌握
部属培育的系统方法
2.授权有术——如何改善领导的授权
授权四象限法则
考量授权的五个指标
3.即时激励——如何调动下属积极性
激励的基本原则
激励与团队文化建设的关系
