在当今竞争激烈的商业环境中，企业高层管理者面临着前所未有的挑战。您是否曾疑惑：为何有些企业在市场中如鱼得水，而另一些则步履维艰？这背后的关键在于战略领导力。本课程将通过深入探讨世界及企业的成功案例，结合《战略管理》的理论知识，帮助高层管理者掌握战略管理的核心工具和方法，确保企业方向正确、执行有力。参加本工作坊，您将学会如何制定顶层设计、确定战略目标，并为战略实施创造有利条件，蕞终实现企业的可持续发展。
企业面临问题
1.企业战略不清晰：您的企业是否有明确的战略方向？如果没有，员工的努力是否会因方向错误而徒劳？
2.部门目标不一致：市场部与销售部的目标是否经常冲突？这种内部矛盾是否影响了整体效率？
3.缺乏有效的战略工具：您的企业是否拥有科学的方法来评估外部环境和内部资源？没有这些mtp课程工具，决策是否变得盲目？
4.战略执行力不足：即使制定了战略，是否总是在执行过程中遇到重重困难？这些问题是否源于缺乏系统性的支持机制？
5.人才管理不当：企业令导者是否清楚如何培养和吸引优修人才以支撑战略实施？如果用人不当，是否会拖累企业发展？
6.组织结构不合理：现有的组织架构是否阻碍了战略的有效落地？如果不进行调整，企业能否应对未来的挑战？
产生问题原因
这些问题的根源在于企业高层管理者对战略思维和战略领导力的忽视。许多企业在日常运营中更注重短期效益，缺乏长远规划；同时，战略管理工具的缺失使得决策缺乏科学依据；此外，人才管理和组织结构的不完善也削弱了战略执行的力度。
课程如何解决
通过参加“高管战略思维与战略领导力工作坊”，学员将：
学习如何从顶层设计层面为企业制定明确的战略方向。
掌握多种战略管理工具（如PESTAL、SWOT、波特五力模型等），以科学评估内外部环境。
了解如何协调各部门目标，确保战略一致性。
学会建立有效的人才培养和管理体系，为战略实施提供坚实保障。
掌握优化组织结构的方法，提升战略执行力。
课程亮点
实战案例分析：通过华为、阿里、腾讯等成功企业的案例，深度剖析战略管理的实际应用。
互动性强：采用私董会、工作坊形式，结合讲授、视频互动、小组讨论、情景模拟等多种教学方式，增强参与感。
工具实用性高：提供一系列实用的战略管理工具，直接应用于企业实践。
系统性学习：涵盖战略制定、目标设定、路径选择、人才培养等多个方面，形成完整的战略管理体系。
个性化指导：根据企业实际情况，提供定制化的解决方案，确保培训效果蕞大化。
课程成果
完成本课程后，参与者将能够：
独立制定并描述企业的顶层设计和战略方向。
应用多种战略管理工具，准确评估内外部环境，确定合适的战略目标。
制定实现战略目标的关键控制点，并确保其有效执行。
建立健全的人才培养和管理体系，为战略实施提供强有力的支持。
优化组织结构，提高整体战略执行力，推动企业可持续发展。
课程大纲
地一讲：基础篇——我是谁？
身临其境：为什么全军覆没vs为什么全线生存？
讨论：完整的企业目标长什么样子？
案例：华为/阿里/腾讯/苹果
工具：MVO
现场演练：描述企业的顶层设计
成果输出：企业顶层设计层面的战略描述
第二讲：目标篇——去哪里？
身临其境：市场部vs销售部，目标究竟谁说了算？
案例：诺基亚的成功与失败
工具：PESTAL、SWOT、波特五力模型、STP、确定B点
现场演练：应用上述工具确定公司的战略目标
成果输出：企业的战略目标
第三讲：路径篇——怎么去？
一、找路径——确定战略目标
身临其境：任意两点之间必有连线，一切目标都有实现的方法！
案例：华为——万亿营收很难吗？
工具：关键动作模型
现场演练：对公司的战略目标进行两次创造
成果输出：实现战略目标的关键控制点
二、培土壤——培训优修人才
讨论：企业令导者要为战略实施创造什么样的土壤？
工具：战略六盒模型vs战略七星模型
案例：使命感召（郑宝用、余承东）
现场演练：复盘我们的“培土壤”或断事用人
成果输出：我们在战略支持上蕞应该重视的三项工作
总结、回顾与行动
拿出自己的行动计划，付诸自己的领导力实践，为自己和企业创造价值
