在当今竞争激烈的商业环境中，一个引人入胜的故事可以成为你蕞强大的武器。想象一下，如果你能够在工作汇报中用一个精彩的故事打动领导，或者通过一个动人的故事让客户心甘情愿地购买你的产品，这将带来怎样的改变？本课程《故事力—用故事搞定决胜时刻》将教你如何运用故事思维，提升你在职场中的影响力和沟通效果。通过学习好故事的标准、架时间管理课程构和设计技巧，你将能够轻松应对各种职场挑战。
企业面临问题
1.是否在工作汇报时经常感到难以清晰传达核心信息？
2.是否在争取资源和支持时总是碰壁，无法说服领导或同事？
3.是否在销售过程中难以建立信任，导致客户流失？
4.是否在教导他人时发现对方难以接受或认同你的观点？
5.是否在领导团队时感到缺乏凝聚力，团队成员不够积极？
6.是否在日常沟通中觉得自己的表达不够生动，无法引起共鸣？
产生问题原因
这些问题的根源在于缺乏有效的沟通技巧和故事思维。许多企业在日常运营中过于依赖数据和逻辑，忽视了情感和故事的力量。员工往往不知道如何将复杂的信息转化为引人入胜的故事，导致沟通效果不佳，影响工作效率和团队士气。
课程如何解决
通过参加《故事力—用故事搞定决胜时刻》，你将：
学习如何构建一个清晰、有逻辑且富有感染力的故事。
掌握不同类型职场故事的设计技巧，如工作汇报、资源争取、销售和教导。
了解领导讲故事的重要性和方法，提升领导力。
熟练运用四个必备的故事模型，确保每个故事都能达到预期效果。
学会使用感官描述、关键细节和肢体语言，让你的故事更加生动和真实。
课程亮点
系统化的学习路径：从故事的标准要素到具体的职场应用，课程内容循序渐进，易于掌握。
丰富的案例分析：通过实际案例和工具模板，帮助学员快速上手。
互动性强：课程采用讲授法、小组研讨、案例教学等多种方式，增强参与感。
实用性强：提供具体的故事模型和讲述技巧，确保学员学以致用。
专业指导：由zishen培训专家授课，结合蕞新研究成果，确保课程的专业性和权威性。
课程成果
完成课程后，学员将能够熟练设计并讲述符合标准的好故事。
掌握四种职场故事模型，并能灵活应用于工作汇报、资源争取、销售和教导等场景。
提升沟通能力和领导力，有效提高团队凝聚力和工作效率。
获得一份详细的课程证书，证明你掌握了故事时间管理课力的核心技能。
课程大纲
地一讲：好故事的标准/要素/架构
好故事的三大标准：清晰、好奇、共鸣
好故事的六大要素：人物、背景、冲突、高潮、对话、结局
故事架构：明线、暗线、辅线
第二讲：职场四类故事设计技巧
工作汇报的故事：分类、误区、SCR汇报模型、理性与感性目标
获得资源与支持的故事：雪中送炭故事模型、需求分析
销售埋单的故事：建立信任的三个故事、销售故事讲解四步法
教导的故事：失败故事、成功故事、被教导自身的故事
第三讲：领导如何讲故事
领导故事讲述前的思考：四个思考、四个反思
好领导必备的五个故事：我是谁、我为什么来到这儿、失败的故事、激励团队的故事、公司愿景的故事
领导讲故事的误区
第四讲：四个必备故事模型
“我是谁”的故事模型：应用场景、工具模板、练习
“我为什么……”的故事模型：应用场景、工具模板、练习
“我学会了……”的故事模型：应用场景、工具模板、练习
“我很牛”故事模型：应用场景、工具模板、练习
第五讲：如何让故事讲得精彩
感官描述：VAKS法则
关键细节描述：人物、动作、场景
对话：作用、时机
肢体语言：作用、类别和要点
