第一步：定义工作一、定义角色1. 定义职位、角色2. 定义工作目的、工作标准3. 定义活动、动作及关键环节二、定义目标1. 愿景目标——定义工作的价值2. 表现目标——界定可见...
第一讲：自我蒙蔽是如何产生的一、所是（way of being）——影响力的源头1. 行为的冰山模型2. 行为背后的影响要素3. 为什么“所是”影响更深远？二、两种所是：抗拒式...
第一讲：以身作则优于亲力亲为一、以身作则与亲力亲为1. 以身作则的含义与价值观控制2. 亲力亲为的含义与领导力误区案例分析：阿里的卫哲事件及其启示二、以身作则还是亲力亲为1. ...
第一讲：决策力－睿智的领导一、思想有高度－思想信息体系1. 博览群书，建立管理思想2. 积淀学习，掌握多种学识3. 洞察时局，解析文件能力4. 掌握信息，镜观了然自己产出：《本...
第一讲：认知——迈向领导之路一、作为管理者的角色与职责有哪些1. 管理者在知识和技能方面的转变2. 了解管理功能的内涵：在计划、组织、领导、控制过程中，透过员工达成任务3. 影...
第一讲：关于情境领导 一、河流给领导力带来的启示1. 要有清晰的目标2. 要具有灵活性3. 要静下来思考和反省二、成功领导和有效领导之间的区别三、为什么没有“最佳风格”的领导力...
第一讲：觉察一、觉察下级的成熟度1. 员工成熟度模型2. 深入分析员工的工作能力和工作意愿3. 员工成熟度的四个阶段4. 不同阶段员工的判定方法二、觉察自我的领导风格1. 常用...
第一讲：领导本质认知一、管理与领导的区别1. 什么是管理？2. 什么是领导？3. 管理与领导的区别破冰互动：管理与领导二、领导者面临的挑战1. 管理人员的特质2. 领导者角色认...
第一讲：管理要素与危机意识一、管理的要素与本质1. 目标-计划-执行-结果-考评2. 标准-流程-过程3. 速度-正确-完美4. 结果导向-价值交换二、企业危机与变革思考1. ...
导入：踏上研修之旅——角色转变1. 管理和领导的区别2. 领导力的定义与发展3. VUCA时代对未来领导者的要求模型：卓越领导力提升—五项行为习惯4. 学习领导力的途径——经验...
