第一讲：团队高效执行力的要素一、什么是执行力案例：华为公司的企业变革与执行落地1. 执行力的定义2. 什么组织最有执行力思考：老总命令你拿酒，你拿还是不拿二、执行力对结果负责1...
第一讲：华为执行力——文化引领一、执行力基本常识《执行》拉里·博西迪与拉姆·查兰著作一书中阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间，缺失的一环...
第一讲：战略管理——企业的成功赢在战略一、战略管理的四项原则1. 战略不能被授权2. 以差距为导向3. 与执行紧密结合4. 持续不断、周而复始的组织行为二、战略管理的三大特点1...
第一讲：团队执行力与领导力认知一、问题分析：团队执行力不强的原因分析1. 员工为什么没有执行力的三个原因2. 员工的积极性不高的三大原因分析3. 认识企业、领导与员工执行力三者...
