第一讲：沙盘模拟课程起源发展一、什么是沙盘模拟视频解读：古代沙盘模型1. 沙盘模拟概念2. 欧美商学院助推沙盘发展二、全面经营管理沙盘模拟课程设计六要点1. 分组成立模拟公司2...
导入篇：企业运营管理的价值一、经济、经营、运营的关系1. 经济与经营：有限资源&无限需求2. 经营与运营：对外与对内二、企业运营管理1. 本质：创造顾客，为客户带来价值...
第一阶段：六个经营年---我们该怎么做？1. 针对第一年盈利做出首次资金分配决策2. 决策难点一：资金如何使用1）用于哪项成本管理决策才能发展持续收益？2）用于人才招聘增加员工...
第一讲：沙盘讲解与实战演练一、沙盘讲解1. 沙盘起源与运用2. 沙盘规则二、沙盘实战1. 各小组模拟组建新的创业型公司2. 小组成员进行管理职能职责分配3. 体验虚拟的生产行业...
初始模拟企业建立与经营：企业经营基本规则掌握1. 设立公司和经营团队（成立六家公司，每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色）2. 讲师指导学员进行企业首年度试运营3. 企...
导引：沙盘模拟概要目的在于引导学员进入沙盘的世界，放空自我，重新组合一个团队开启沙盘之旅一、什么是沙盘模拟?来源?视频解读1：沙盘模拟的优势视频解读2：麦当劳经营管理流程推演二...
