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问题分析与解决工作坊

第一讲:发现问题、定义问题一、工作中的三类异常1. 可视型2. 找寻型3. 创造型二、六个分析维度维度一:过往异常分析维度二:发展趋势分析维度三:对标分析维度四:决策者分析维度...

高绩效团队建设工作坊

第一篇:明晰高绩效团队目标管理的方向第一讲:突破管理思维——管理方式与管理方法互动:填图游戏与探讨1. “方式”或“方法”?2. 测试你是控制型还是支援型管理者3. 控制型与支...

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