第一讲：沟通的定义与原则一、沟通的定义1. 沟通的目的和作用2. 沟通的原则：理解和尊重3. 沟通的两种方式：单项与双向沟通二、沟通的障碍1. 沟通的“漏斗”效应2. 地位的差...
第一讲：心态管理技能训练——积极性与能动性的根源一、四大心理学原理1. 隐藏动力原理2. 全息原理3. 正负能量原理4. 关注点原理二、心态对工作和健康的影响1. 心态产生的原...
第一讲：NLP心态管理一、心态管理的原因1. 心态与压力的关系2. 心态营造今天：生命力量的源泉3. 心态的力量1）伟大的“舒适圈”2）宁静的心---智慧的力量二、心态的四个基...
第一讲：领导力基础知识篇一、领导力理念概述1. 领导力的二元模型2. 领导力的素质与能力二、领导与管理的区别1. 领导者的四个专业角色2. 五级领导者3. 领导者效果的阶梯4....
第一讲：组织行为管理理论——理论篇一、组织行为心理学原理1. 隐藏动力原理2. 全息原理3. 正负能量原理4. 关注点原理二、PDP组织行为描述1. PDP测评工具描述2. P...
第一讲：执行中的心理学——找到内在驱动力之源一、执行的四大心理学原理1. 隐藏动力原理2. 全系原理3. 正负能量原理4. 关注点原理二、执行的四大心理学工具工具一：改变态度工...
时间：第一天上午第一讲：课程导入一、清晰培训目的，激发共同愿景，形成积极参与学习的情绪与心态。引导游戏：《团队掌声》 引导思维：熔炼团队引导游戏：《夹鼻子游戏...
第一讲：管理者的角色定位——职业定位与自我认知一、管理干部的由来、定义二、管理干部的三种境界1. 做经理2. 坐经理3. 作经理三、管理干部的四种错位1. 群众领袖，民意代表；...
许延颖老师NLP执行导师IPTA国际职业注册培训师中国EAP委员会注册咨询师美国PDP企业管理谘商师国家二级心理咨询师|IHNMA催眠师中国体验式培训协会理事中国海洋大学管理学...
