第一讲：组织管理与激活：回归变革理解组织，组织管理是每个管理者必修的基本功1. 组织成功的关键因素：战略、组织、人三要素的循环，是变革型企业的系统运营命门；2. 战略变革失败的...
第一讲：什么是商业模式？1. 商业模式的本质2. 商业模式VS价值链3. 商业模式VS战略工具：九力诊断表，对获利能力进行诊断第二讲：商业模式设计关键要点1. 价值主张：为什么...
第一讲：资本运作全流程1. IPO五个阶段：寻找自身的清晰定位2. 班子共识：核心班子能力提升+战略定位拆解共识案例讲解：电力企业IPO失败和终结第二讲：IPO定位阶段：基因选...
第一讲：战略管理的八个阶段（战略分析、规划、解码、落地、验证、数据、数字、闭环）1. 战略管理中的常见问题案例：某上市企业2. 高质量发展中问题瓶颈案例：某拟上市公司的瓶颈3....
第一讲：数字化与数字化土壤建设1.数字化时代的九个“不知”，如何让数字小白成为专业人才2.数字化的产业路径：信息化、数字化、智能化、智慧化3.数字化战略对组织、战略和管理模式变...
第一讲：股权战略——设计股东共同成长的目标1. 股权战略设计：愿景、使命、价值观的高度共识，共建顶层设计结构2. 股权目标设计：营收、利润和市值三大指标，股东如何共建战略共同体...
郑文生老师企业战略管理与股权设计专家博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）黑马股份产业加速师厦门大学经济学院特聘讲师北京青年人力资源服务商会副会长中地数码、林森物流企业独立董事...
