第一讲:精益生产的核心一、最佳的资源利用率OEE生产综合利用率1. OEE的指标定义与计算方法案例:某企业一日生产日报测算OEE2. 产线综合利用率跟踪案例:某企业产线停机跟踪...
第一讲:检验员QC、质量工程师QE、质量经理QA的差别一、QC、QE、QA差别1. 质量是检验出来的,制造出来的,还是管理出来的?2. 从一次淋雨试验看QC、QE、QA职责差别...
第一讲:工程师、技术经理的差别一、工程师、技术经理差别1. 从包装厂降本增效改善规划看岗位思维差别2. 从服装厂操作增效看岗位职责差别3. 工程师、技术经理岗位的技术职责与技术...
第一讲:班组长向生产经理进阶的路径一、班组长向生产经理进阶的路径1. 班组长与生产经理管辖范围差别是什么?2. 从班组长向生产经理进阶的三级路径3. 合格班组长的责权瓶颈制约与...
第一讲:《全员精益推进策略》——精益班组建设与主题改善精益变革第一步:造势——确立组织精益利益共同点1. 企业有没有钱赚?OEE生产综合利用率1)OEE的指标定义与计算方法2)...
李科老师高级经验萃取师QC质量改善诊断师全球500强华人生产管理讲师曾任:重庆宇通客车丨事业部总经理曾任:摩托罗拉(中国)丨质量经理擅长领域:精益生产管理、全面质量管理、生产现...





