张路喆老师中、英、日三语授课日本大阪大学国际公共政策硕士松下集团日本关西总部董事会特邀讲师LIFO心理测评国际培训师/哈里逊心理测评国际培训师行动教练认证曾任：美国通用电气（世...
第一讲：【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演一、认识团队案例：他们是不是团队1. 团队的最佳定义2. 团队的三种情形3. 团队与群体的区别二、各类团队行...
导入：情景沙盘在企业运营管理中的效果应用（情景沙盘反映的问题就是企业实际中的问题）1. 沙盘的起源和发展史2. 中国近代企业运营管理中的沙盘逻辑应用3. 沙盘推演中角色设定与企...
第一讲：沙盘模拟课程起源发展一、什么是沙盘模拟视频解读：古代沙盘模型1. 沙盘模拟概念2. 欧美商学院助推沙盘发展二、全面经营管理沙盘模拟课程设计六要点1. 分组成立模拟公司2...
第一讲：组建十个国家（模拟企业组织架构的各个平行部门）一、规则解读，制定计划（企业部门对于团队全局观的理解和制定的计划）1. 活动分5轮（即5年）实施，每轮约15-20分钟2...
导入：【团队建设期】组建宇宙舰队 模拟企业组织架构，角色扮演1. CEO——首席执行官，团队决策最终的决定者，并负有责任2. COO——首席运营官，负责公司的日常运营，辅助CE...
导入：未来组织的竞争力是什么？导入篇：跨部门沟通问题的根源——找到痛点源头1：组织分工不明确源头2：存在部门职能的模糊地带思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？源头3：...
第一讲：战国风云前传——七国的诞生1. 什么是领导力2. 领导力的五种风格3. 领导力是天生的，还是后天培养的4. 阻碍团队发展的五项障碍 第二讲：战国风云之开场一、沙盘推演1...
导入篇：企业运营管理的价值一、经济、经营、运营的关系1. 经济与经营：有限资源&无限需求2. 经营与运营：对外与对内二、企业运营管理1. 本质：创造顾客，为客户带来价值...
第一讲：领导与管理的关系导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构一、组织的三阶层阶层1：经营者阶层2：管理者阶层3：执行者二、管理者的角色1. 领导，为影响个人或团体行为而...
