第一讲:思维导图重点应用——统筹规划1. 有全局:复杂任务一张纸梳理清楚,避免“瞎忙”2. 有细节:时间节点、负责人、控制点(管理是盯出来的)3. 思维导图绘制规则4. 常见三...
一、问题解决思考基础——结构性发散,明确关键结果1. 多角度:结构性全面思考问题2. 有弹性:有意识打破惯性思维3. 可视化:大脑隐性思维显性化二、对策制定——以点带面,系统思...
第一部分:言之有“物”——清晰的思考带来清晰的表达一、统筹规划,推进任务——有框架、有重点、细节1. 从承诺到有效行动2. 人往往容易高估未来,管理是盯出来的3. 任务委派与工...


