第一讲：引导技术-新型领导能力目标：认识引导技术的力量，了解引导带来的益处，认知引导者需要掌握的9大能力。一、引导-促动-催化二、引导技术--促动参与式合作的技术三、引导技术带...
第一讲：领导力是什么领导：管理者对他人实施影响，从而使他人理解需要完成的工作以及如何完成任务，并就此达成共识，同时也促使个人和集体努力实现共同目标的过程。一、领导的三个核心观点...
第一讲：省——认知自我一、从专才到管理者的路径障碍维度一：思维方面——重专业轻管理、重个人轻团队、重任务轻人际、重自我轻他人、重上司轻下属维度二：行为方面1. 对技术：“落后”...
第一讲：全面了解执行力思考：传统的执行力——“按时、按质、按量地完成自己的工作任务的全面能力”对不对？一、何谓“执行力”——把事情做到“极致”的能力视频分析：电影《穿普拉达的女...
第一讲：团队与领导力的基本认识一、团队与团队领导力1. 团队的定义及决定要素2. 团队的本质3. 团队领导力的定义二、团队领导力提升之道1. 达成共识2. 改善行为3. 提升绩...
第一讲：高效执行力解析一、高效执行力认知1. 管理者执行力认知1）什么是执行2）什么执行力3）什么执行能力2. 高效执行的重要性1）执行力是天职2）执行力是必备素质3）执行力源...
第一讲：变革时代的特征与管理困境一、时代特征1. VUCA时代的特征2. 员工行为的挑战3. 组织经营环境变化分析工具：PESTLE模型二、工厂组织结构面临的挑战案例故事：《问...
第一讲：领导自我—从忙乱迷失到魅力四射一、发掘自我【让真正优势不断显现】1. 成为卓越领导者的核心路径2. 优势-领导他人及自己的根基实操训练：优势的显现-通过训练发现自己的优...
第一讲：过程执行—让执行结果不折不扣一、过程精益【执行不打折的运作原理】1. 执行不到位自查法2. 执行的定义视频训练：以弱胜强-掌握执行不到位自查法的具体应用3. 执行的推进...
第一讲：领导力的破局之困一、管理者角色1. 管理者三重角色1）领导：营造氛围2）管理：计划、组织、协调、监督3）执行：结果导向互动讨论：管理者最重要的任务是什么？视频案例：菜鸟...
