第一讲：管理者的领导力基础一、领导力三大思维模式案例启示：谁造就了他们的执行失败1. 领导力的本质2. 理性管理思维与感性领导思维1）理性分辨：“观点”与“事实”2）用“5wh...
第一讲：执行思维模式一、高效执行力的三大思维模式案例启示：谁造就了他们的失败1. 行为的内在驱动力1）行为由思维决定2）思维由认知构建3）行动意愿决定行为成果互动讲授：思维是你...
第一讲：领导作用——领导者角色转变与领导力模型一、新时期领导者面临的新挑战1. 竞争升级：核心竞争力的提升（1.0~3.0）2. 时代发展：技术与管理的变革（1.0~4.0）3...
第一讲：执行力认知一、新时期管理者面临的新挑战1. 竞争升级：核心竞争力的提升（1.0~3.0）2. 时代发展：技术与管理的变革（1.0~4.0）3. 管理进阶：管理发展的新趋...
第一讲：持续健康型组织体系模型一、精神层面1. 使命 2. 愿景 3. 价值观二、商业层面1. 战略2. 三年规划3. 一年目标三、组织保障层面1. 架构2. KPI3. 计划...
第一讲：领导与领导力前言：VUCA时代的新挑战一、领导与管理的区别1. 北风的故事：推力与拉力2. 职能的差异：方向与执行3. 领导与管理的主要区别案例讨论：新生代员工——管理...
第一讲：执行力障碍分析及提升执行力五个要点一、执行与执行力1. 什么是执行2. 什么是执行力二、影响执行力的三大原因1. 文化因素2. 制度因素3. 人员因素1）不愿意2）不擅...
领导力第一项修炼：提升领导力的“四力”一、领导与管理有什么区别？视频分享：领导VS管理的效度二、管理是一门技术，领导是一门艺术名言：德鲁克：领导力，就是让人发自内心追随的能力经...
第一讲：正确解读执行力课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？一、什么是九段执行力？案例：一个执行任务的助理1. 执行力的最高水平列举：从一段至九段的执行力...
第一讲：4D系统与第五力一、组织中的看不见的无形之手讨论：是什么决定团队的高绩效与凝聚力？1. 无形之手对团队绩效的影响2. 无形之手对团队文化的影响3. 无形之手与团队领袖的...
