第一讲：公司战略规划一、顶层设计（步骤）1. 赛车与赛手（比喻）2. 冠军企业赢在顶层设计3. 顶层设计中的“企业战略”案例分享：以本公司为例白话诠释二、企业战略基点（方法）1...
第一讲：模板篇——人才盘点与结构配置一、人员数量盘点工具指标1.六大关键数量指标（报告模板）2.小心平均数的误区3.人力资源数据挖掘二、盘点人力资源流动工具指标1.六大流动指标...
第一讲：企业文化与企业战略——企业战略，是以未来以基点，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。案例：万科与巨人集团的企业战略与企业文化案例：赢在文化的融合一、市...
第一讲：薪酬设计底盘逻辑和全流程一、薪酬设计的五大底盘逻辑逻辑1：如何让企业薪酬具有竞争力逻辑2：如何让企业薪酬内部公平性逻辑3：如何让企业薪酬有效激励员工逻辑4：如何让企业有...
第一讲：人工成本分析1.从我企业人工成本切入我司台帐：用人工成本的国家定义案例：财务列支的饼状图谱案例：我企业的人工成本之痛——团队教练案例：哪家企业比我做得好——比较图谱案例...
第一讲：知——人力资源理论发展概述一、早期人性假设1. 我天朝人之初1）孟子：性本善2）荀子：性本恶3）告子：性本无善无恶2. 西方1）亚当斯密：经济人（理性人、利己的人）二、...
第一讲：积极的工作心态与认知一、工作中的常见错误心态与认知1. “我没有想要的资源，总是不得不做自己不喜欢的事”2. “我已经习惯了，无法改变了”3. “只要找到感兴趣的工作，...
第一讲：新零售的时代背景与未来展望一、回顾2018年国内外企业的发展状况1. 从万科活下去、金立破产开始展开2. 中美贸易大战，出口萎缩，外商投资观望3. 经济发展三驾马车，房...
第一讲：企业文化建设的理想与现实导论：关于“文化”的比喻一、企业文化的六大功能和作用互动分享：我所了解的企业文化1. 企业文化是企业的宗教2. 企业文化是企业的习惯3. 企业文...
第一讲：培训导入与团队建设一、培训导入1. 培训的本质是让改变发生：改变管理意识与能力案例：小区理发的启示2. 管理动作衍变过程：管理概念-管理思维-管理价值观-管理决策机制-...
