第一讲：运筹帷幄—人力资源规划的编制一、理念篇—人力资源规划的意义1. 人力资源战略与公司战略的对接工具：SOT模型2. 人力资源规划的4个意义二、系统篇—人力资源规划的构成范...
第一讲：制定绩效计划一想清楚“逻辑”引导案例：为什么绩效考核“走形式”“两张皮”？解决问题一：指标与战略规划脱节解决问题二：指标与实际工作偏离一、制定组织层面绩效目标指标1. ...
第一讲：建立人才标准最佳实践：阿里爸爸北斗七星选销冠一、胜任能力模型的含义1. 胜任能力概念和胜任能力模型概念1）编码2）构面3）行为2. 胜任能力的３个重要特性3. 胜任能力...
第一篇：企业战略及绩效、薪酬战略规划第一讲：企业战略与绩效、薪酬战略一、理解企业战略（愿景和使命）- 战略制定三步骤二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系1. 用绩效管理来实现...
第一讲：心理学对人力资源管理的价值一、了解管理及心理学1. 管理及管理学的内涵2. 什么是人力资源管理二、心理学与人力资源的关系1. 什么是心理学2. 心理学对人力资源管理的价...
第一讲：测评面试官角色定位一、招聘前的准备1. 面试官应该了解的招聘工作1）招聘面试工作的分工及协作要点2）人才招聘面试、评价、录用的流程3）内部招聘和外聘招聘的优缺点4）外部...
第一讲：洞察企业绩效管理的本质一、什么是绩效管理1. 什么才是真正的绩效管理2. 绩效管理四个流程3. 绩效考核和绩效管理的对比4. 绩效管理是企业管理的本质二、如何做好绩效管...
第一讲：对人才盘点的认知一、什么是人才盘点1. 人才盘点的基本认知2. 为什么要做人才盘点3. 人才盘点的四个用途4. 人才盘点的三个误区二、如何做好人才盘点1. 人才盘点怎么...
第一讲：什么是非人力资源经理的人力资源管理一、管理中的人力资源管理定位1. 什么是人力资源管理2. 人力资源管理对企业的价值3. 人力资源的六大模块的分析4. 人力资源管理者的...
第一讲：OKR目标管理思想及理念一、为什么要OKR目标管理1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境1）KPI目标的确定的困境2）绩效辅导在绩效管理中的缺失3）绩效评估和反馈的有效...
