第一讲：认知篇——心理学的概念导论一、心理学的概念案例：看图选择，谁正在失业现场互动：自我介绍思考：什么是心理学1. 心理学的流派发展2. 脑的构造与功能——后脑、中脑、前脑二...
第一讲：建立正确的认知——绩效管理者的角色认知及定位问题1：作为直线部门/HR部门管理者，在推行绩效管理的过程中遇到的最大难点是什么？导入：绩效管理的前世今生 一、绩效考核与绩...
认知篇：薪酬管理哲学一、薪酬的实质1. 劳动报酬2. 激励核心人才3. 服务于公司战略4. 体现公司价值 二、薪酬的主要内容1. 货币薪酬2. 非货币薪酬三、薪酬的重要地位1....
第一讲：观念提升——建立正确的面试认知理念导入：不确定时代招聘工作面临的挑战1）00后择业观太“现实”2）侯选人成为“买方市场”3）侯选人VS岗位匹配度4）线上招聘VS线下招聘...
认知篇：OKR的兴起与管理思想导入：1）科学管理之父-泰勒时代的管理理念（正确的做事）2）目标管理大师-德鲁克时代的管理念（做正确的事）3）OKR创始人-葛洛夫的管理理念（做什...
第一讲：管理自我一、蜕变伊始-把握角色解决问题：管理者角色模糊、角色错位导入：体验游戏“盲人岛”的启示1. “定位定江山”—角色认知4大意义2. 规避误区-管理者4种典型角色误...
第一讲：存乎一心－识OKR之妙导入：OKR的前世今生故事：沿途的“金苹果”案例：传统目标管理的不足备用沙盘：捕鱼达人（体验传统目标管理不足和OKR敏捷目标式管理的优点）一、OK...
第一讲：理念篇——人才先行一、人才战略从战略地图到组织地图从组织地图到人才地图二、招聘甄选的5个关键1. 规划是前提2. 分析是基础3. 甄选是关键4. 策略是保障5. 匹配是...
上篇：意识篇——非人力资源管理者是人力资源第一责任人解决问题：非人力资源管理者对人力资源不重视，认为人力资源工作只是人力资源部门的事第一讲：人力资源管理如何为企业创造价值1. ...
第一讲：理论篇—薪酬基本理论（结合大小案例讲解）案例研讨：Z公司薪酬体系问题诊断（结合调研的问题编写研讨案例）一、企业常见的10个薪酬问题在案例研讨的基础上总结企业常见问题，从...
