第一二项修炼：P——目标分解与沟通技能本讲主要解决的问题：1）目标分解不是分指标，是从目标到策略和任务的逻辑假设2）绩效目标沟通的重点，不能像商务谈判，讨价还价，要聚集在差距和...
第一讲：招对人标准，HR与部门如何分工本讲主要解决的问题：1）面试成功的标准是什么2）HR、部门在面试时如何分工协作一、招对人的标准，4个匹配匹配一：岗位胜任——岗位技能、综合...
第一讲：HR理念升级——正本清源再出发本讲主要解决的问题：1）好的人力资源评价标准是什么？2）哪些HR工作必须由部门经理承担？3）HR管理与其他职能管理的不同点是什么？一、优秀...
第一讲：为什么OKR有效本讲主要解决的问题：1）为什么说OKR更接近第一性原理2）为什么传统绩效考核不是总有效3）OKR给公司、团队、管理者、个人带来的理念和行为变化是什么一、...
第一讲：劳动合同原理及我国劳资冲突与劳动争议的现状一、劳动合同原理1. 劳动合同概念2. 劳动合同分类1）一般劳动合同2）特殊劳动合同二、我国劳资冲突与劳动争议的现状1. 劳动...
第一讲：全面了解五险一金一、五险一金概述1. 社会保险相关法律法规2. 社会保险的特点1）强制性2）互助性3. 社会保险的用途1）退休2）患病或非因公负伤3）生育4）失业5）因...
第一讲：我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述一、我国劳动用工管理中的冲突与争议现状1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大数据分析：1986-2017年全国劳动争议案件权...
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