第一讲：为什么80%的组织绩效管理失败？一、核心概念未澄清1. 什么是绩效：对绩效的界定1）结果2）行为3）特质案例：篮球明星、生产缺料、销售提量、知识工作者如何界定绩效？2....
一、什么是战略性人力资源管理1. 人力资源战略价值：战略落地、文化传承、组织发展2. 图表：与传统人事、人力资源对比标志图案例：从可口可乐的HRBP、思念的OD……到某集团的总...
第一讲：基于战略的培训定位一、企业生命周期与培训发展规律1. 国内企业培训现状分析——培训中的主要问题个人联想+小组优选：我们共同踩过的那些坑2. 培训应该要做到的价值故事会：...
第一讲：面试如相亲，需要选对人标准：萝卜理论、找对象一样招人一、好配偶冰山模型1. 工作分析与胜任素质提取1）优化岗位职责说明（JD）2）还原工作场景和任务2. 行为分析与关键...
第一讲：选对人——我想要什么样的人？一、择偶（选人）标准：萝卜理论1. 家族盘点：有勇气和底气，以巧妙的方式展示当前的真实和未来的前景1）工作分析与胜任素质提取2）优化岗位职责...
第一讲：认知非人力资源经理的人力资源管理一、非人力资源管理者学习人力资源管理的原因1. 更强地团队管理能力2. 更强地组织发展能力3. 更强地人才发展能力4. 更强地文化建设能...
第一讲：明需求—用人需求是面试的出发点一、用人需求的来源1. 内部来源：业务发展\人员离职\人员晋升\岗位升级\组织重组2. 外部来源：市场竞争\技术更新\行业发展\国家政策二...
运营准备篇第一讲：定义结果（Result Definition）探讨：判断哪个是结果一、结果的4个构成1. 完备地计划2. 全面的共识3. 事实4. 数据探讨：在工作实际中结果...
第一讲：优化人力资源配置——人力资源数字化转型的起点一、明确业务变化的三种场景场景一：业务扩容场景二：业务拓展场景三：业务差异化发展二、根据业务分析人力资源数据1. 业务变化对...
第一讲：人力资源战略承接性分析——找准战略在人力资源的落脚点步骤一：剖析企业战略1. 解析战略要点——把握经营大方向2. 分析重要举措——明确运营大动作3. 梳理核心硬仗——熟...
