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• 绩效管理
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• 2024-01-11

绩效管理认知篇第一讲：企业绩效管理的现状案例分析：H公司令人困惑的年底经营复盘会议：绩效指标达标70%！关键举措达成90%？一、绩效管理失效的四个高频表现1. 断裂 2...

• 人才盘点
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• 2024-01-11

第一讲：人才盘点的实操模型一、人才盘点的六个错误认知1. 就是画九宫格2. 搞性格测评3. 走过场4. 把员工分成三六九等5. 摸不到战略层面6. 是领导主观评价二、人才盘点项...

• 人力管理
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• 2024-01-11

第一讲：HRBP成为业务部门的伙伴——提升影响力与获取信任一、发挥影响力三步骤第一步：处境分析（业务-架构-信任度）工具：BST分析1）Business业务分析——业务模式/流...

• 绩效管理
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• 2024-01-11

第一讲：绩效管理认知导入：绩效管理概述模型：3P人力资源管理模型1）3种文化大趋势：更加绩效导向案例：谷歌和通用电气的绩效管理实践及发现讨论：绩效管理与绩效考核的区别2）绩效管...

• 薪酬设计
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• 2024-01-11

第一篇：掌握专业知识，落实薪酬体系搭建的内部公平与外部竞争原则第一讲：薪酬体系搭建的前线任务——掌握专业知识一、薪酬管理必知的几个“数”1. 平均数——算术平均数、加权平均数、...

• 招聘面试
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• 2024-01-11

第一讲：做好职位需求分析——把握招聘岗位需求一、职位的基本梳理1. 职位描述基本构成及思考点1）岗位目标2）岗位职责3）任职资格2. 职位描述中的重点如何把握1）职责细节2）紧...

• 人力管理
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• 2024-01-11

第一讲：追本溯源——部门经理的人力资源管理全局概览前言：何为人力资源管理讨论：你在管理团队时遇到的与人力资源管理挑战有哪些？一、3种国内外常见的人力资源管理文化——业务管理文化...

• 人力管理
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• 2024-01-11

第一篇：HR数据管理认知第一讲：HR数据管理的本质一、HR数据管理管什么1. 作为成本，管控人力成本2. 作为资源，提升存量价值3. 作为资产，关注增量价值二、HR数据管理的发...

• 人力管理
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• 2024-01-11

理念篇：HRBP的道法术器导入：HRBP的发展演变第一讲：揭开HRBP的神秘面纱一、HR三支柱运作模式：HRBP、COE、SSC二、传统HR和HRBP的区别1. 用户导向2. ...

• OKR
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• 2024-01-11

第一讲：OKR落地第一步——制定一、O：OKR中的目标制定的原则原则一：重要且挑战原则二：重要有抱负和意图，具备激励作用原则三：不能跳一跳够得到原则四：不能SMART原则五：面...