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• 降本增效
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• 2024-01-13

第一讲：理念转变——人效是算出来的导入：1. 建立数字化分析的逻辑1）公司数据分析2）员工人才测评2. 绝地求生的企业管理三大思维1）降本-有测评的降低人力成本2）增效-减除冗...

• 降本增效
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• 2024-01-13

第一讲：建立高效人才盘点的逻辑地盘一、理念转变：降本增效的本质——人效是算出来的1. 建立数字化分析的逻辑——公司数据分析+员工人才测评2. 绝地求生的企业管理三大思维1）降本...

• 招聘面试
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• 2024-01-13

第一讲：面试前“知己知彼”——信息准备与调研一、招聘资源大盘点1. 招聘流程数据变化分析简历-面试-offer-转正2. 招聘渠道数据大盘点3. 2022年招聘市场大数据分析—...

• 人力管理
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• 2024-01-13

第一讲：树立业务思维，成为业务的核心伙伴导入：传统人力资源管理的困境1）模块HR的困境——AI时代流程和执行性工作被替代2）用工方式改变——一岗多能、贴近业务才“优秀”3）商业...

• 高管培训
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• 2024-01-13

第一讲：领导者的成功典范一、案例研讨：火星计划1. 案例对您有什么启发2. 计划是否完成？为什么？二、何谓成功典范1. 成功典范应该具备哪些能力1）符合岗位能力目标2）符合岗位...

• 人力管理
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• 2024-01-13

第一讲：人力资源规划一、人力资源管理基础认知1. 企业人力资源管理的六大模块2. 企业人力资源管理与其他管理的关系3. 人力资源管理的角色与使命4. 人力资源规划的核心内容5....

• 企业大学
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• 2024-01-13

第一讲：如何识人选才？一、选拔人才的竞争优势1. 提高人力成本的效率2. 吸引合适匹配的人才3. 降低人才人员的流失4. 创建有效梯队化队伍二、人才选拔流程1. 招聘JD发布2...

• 人才盘点
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• 2024-01-13

第一讲：企业人才面试甄选的价值一、为什么企业需要开展招聘与面试1. 招聘面试需体现组织价值利益2. 招聘面试需完善岗位配置执行3. 招聘面试需协力业务开发拓展二、企业如何开展招...

• 绩效管理
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• 2024-01-13

第一讲：目标与绩效管理困惑一、绩效难点1. 企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？2. 绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？3...

• 劳动风险
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• 2024-01-13

第一讲：企业劳动标准制定与实施风险管控一、企业劳动标准的认知1. 企业劳动标准的概念2. 企业劳动标准的效力3. 企业三大劳动标准：劳动报酬、劳动时间及劳动保护4. 企业制定劳...