第一讲：组织管理与激活：回归变革理解组织，组织管理是每个管理者必修的基本功1. 组织成功的关键因素：战略、组织、人三要素的循环，是变革型企业的系统运营命门；2. 战略变革失败的...
第一篇：指导思想篇（“高速路”）1. 组织创新为什么2. 组织创新是什么：依存度与适应性3. 组织创新怎么做第二篇：理论、方法与工具篇（“小汽车”）第一讲：团队作业基础一、团队...
第一篇：指导思想篇（“高速路”）1. 管理就是决策2. 决策在本质上是一个过程3. 过程决定质量第二篇：理论、方法与工具篇（“小汽车”）第一讲：决策方法学习一、管理决策基础夯实...
第一讲：沟通的基石一、人际交往的双赢思维1. 什么是双赢思维1）基本原则：有效、持久的人际关系来自互利互惠2）主要思维：不仅为自己也为别人谋利益，不是靠独立竞争来加强人际关系2...
第一讲：企业管理，人才先行讨论：职业经理人首先是称职的人力资源管理者吗？讨论：各级管理者是否需承担人力资源管理的职责？一、从业务骨干到管理者的心态转变1. “乘客”“司机”2....
第一讲：高绩效团队认知导入：提到高绩效团队，你通常会想到哪些词汇或金句？（如：力出一孔、爱拼才会赢）1．什么是团队：TogetherEveryoneAchieveMore2．团...
第一讲：揭开“任职资格管理”的面纱导入：有没有一套员工能力管理与评价的体系能够牵一发而动全身？一、华为任职资格体系的“前世今生”1. 华为任职资格体系与NVQ2. 华为推行任职...
第一讲：知彼解己——绩效管理困局及认知导入：绩效管理是一把“双刃剑”吗？一、绩效管理十大困局解读困局1：方向迷失（目标与战略脱节）困局2：考核断层（谁来考核CEO/公司高管）困...
第一讲：揭开人才招聘的面纱——认识招聘导入：从某知名企业招聘理念说起——招人的时候，要挑剔些——招进来以后，就要学会欣赏一、招聘配置的核心问题1. 招聘配置原理图2. 人岗匹配...
第一板块：管理者的角色认知与定位导入：中基层管理者工作现状调查调查分析：1）很多管理者往往是半路出家，面临角色转换2）很多管理者喜欢抓具体业务，救火现象普遍3）很多管理者正掉入...
