第一讲：战略与绩效管理概述一、绩效管理概述导入讨论1：谁的工作干得更好？导入讨论2：这些到底是不是绩效？1. 重新认识绩效1）绩效的本质探讨2）员工绩效的两大关键输入2. 重新...
第一讲：薪酬与绩效管理的基本概念一、薪酬体系概述1. 广义薪酬与狭义薪酬2. 薪酬体系的三大目的目的1：吸引目的2：激励目的3：保留3. 典型激励理论理论1：双因素理论理论2：...
第一讲：目标与计划管理概述一、认识目标管理1. 目标管理的定义与核心解析2. 目标管理的价值3. 目标管理对管理者的要求视频讨论：目标是靶心4. 目标管理的五要素5. 目标管理...
第一讲：选好人——招聘与团队适配一、团队成员规划1. 基于发展的团队人力资源规划1）团队组建的四大原则工具分享：贝尔宾角色2）待招岗位的双重引才设计3）“内聘”与“外招”的对比...
第一讲：管理者的角色认知一、管理三问1. 管理的核心问题2. 管理的价值：赋能3. 管理的内容1）工业时代的管理内容2）互联网时代的管理内容二、管理者的角色定位1. 领袖与管理...
第一讲：厘清需求，明确定位一、“四看”绘出完整人才画像1. 看背景——招不招？招什么等级人才？1）公司经营现状2）公司发展历程3）公司人才现状2. 看发展——人才发展空间规划1...
第一讲：OKR的正确打开一、关于OKR的必备常识1. 什么是OKR？1）OKR的前世今生2）目标管理的本质解析3）OKR的定义与目的4）OKR实施金字塔2. 推行OKR的意义1...
第一讲：目标管理工具OKR概述一、目标管理的必备常识1. 目标管理的本质：员工的自我驱动2. 敏捷目标管理工具OKR的前世今生变迁：从MBO到Intel到Google二、敏捷目...
基石篇：直线经理的人力资源管理解析第一讲：直线经理要讨论HR的工作一、绝地求生的企业管理三大思维1. 降本-有测评的降低人力成本2. 增效-减除冗余流程，实现管理自动化3. 控...
“起”篇：到底什么是OKR第一讲：理念转变：成为一个“OKR人”导入：为本次培训制定一个OKR，你就懂什么是OKR了1. O——我想通过课程获得什么2. KR——我们一起做哪些...
