第一讲：超前准备：你要招什么样的人一、用人需求是面试的出发点1. 招人要有清晰的标准2. 适合的才是最好的3. 看人要看内在品质案例分享：某企业的人才标准介绍二、像准备约会那样...
第一讲：走近平衡计分卡：聚焦客户价值实现一、平衡计分卡简介1. 平衡计分卡产生背景及演进2. 最新定位：全方位的战略执行体系二、平衡计分卡：战略落地的密码1. 战略与战略执行体...
第一讲：中层管理者的角色认知一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、中层管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. ...
第一讲：高效能团队的认知导入故事：团队和群体的认知测评：杰出管理者行为测试一、一个团队和一群人的区别1. 一切与我有关2. 我的对策和建议是什么？3. 我需要与他人共事互动思考...
第一讲：开宗名义：人力资源管理概述开篇问道：人力资源管理的终极目的到底是什么？一、人力资源的认知历程1. 人力资源从哪里来？2. 人力资源的三大认知观点3. 人力资源的四大质量...
第一讲：从经营视角看待人才战略管理一、厘清业务战略与人才战略的关系开篇问题：1）业务部门是怎样看待人力资源管理的？2）企业的人力资源管理面临哪些窘境？1. 理解企业发展的底层逻...
第一讲：绩效管理的底层逻辑导入：企业经营的根本目的是什么？一、经营目标是绩效管理的基础1. 基于公司战略2. 基于业务规划3. 基于职能价值观点：志不立，天下无可成之事。案例：...
第一讲：互联网时代的人力资源管理挑战导入故事：来自《易经》的秘密点燃了蒂姆·伯纳斯·李爵士一、移动互联网的时代到来1. 看一看这个百花齐放的互联世界1）互联网加各行各业2）互联...
第一讲：行动学习特点、原理本讲主要解决的问题：1）行动学习与传统的培训的区别是什么2）行动学习的原理和优势是什么一、行动学习的主要特点1. 聚焦企业的真实问题，“好问题，才有好...
第一讲：全面薪酬理念及设计原则本讲解决的主要问题1）薪酬管理和设计的主要内容是什么2）依据什么确定薪酬的原则3）全面薪酬理念的含义一、薪酬设计的三个均衡1. 外部均衡——保持市...
