第一讲：招聘规划篇——招聘战略和招聘规划一、制定招聘战略1. 组织能力和人才供应链2. 战略性招聘和人才策略二、明确招聘规划1. 招聘规划的方法2. 招聘规划的步骤和流程3. ...
第一讲：正确理解绩效管理导入：绩效管理的前世今生一、绩效考核与绩效管理1. 传统绩效管理的挑战和困惑2. 绩效考核与绩效管理3. 绩效管理正确与错误的绩理解4. 绩效管理的三个...
第一讲：选对人——组织能力的起点案例：盲目招聘带来的惨痛教训工具：促人才全景图一、人才需求：以业务战略为终局的人才战略1. 关键岗位界定2. 胜任力标准确定3. 数量需求预测二...
第一讲：角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1）工作重点2）重点能力3）管人理事二、直线经理如何与人力资源部门配合1. 了解...
第一讲：企业文化是什么一、企业文化的定义二、企业文化的形成分析三、企业文化的内涵体系1. 企业文化的整体框架案例分享：为什么是刘邦而不是项羽当上了皇帝1）公司使命2）公司愿景3...
第一讲：培训思想一、培训人员的视角和层级1. 为什么培训预算总是先被砍2. 培训是解决什么问题的3. 如果人力部门是一家公司，培训的产品是什么二、从不同的视角看培训1. 人员角...
第一讲：立足根本——人才梯队建设的顶层设计一、围绕企业战略搭建人才梯队1. 如何读懂企业战略2. 人才与战略思考的逻辑（人才战略-关键人才-商业目标）3. 战略、组织和人才梯度...
第一讲：绩效管理认知1. 绩效如何定义1）高管眼中的绩效2）中层眼中的绩效3）员工眼中的绩效2. 为什么要进行绩效管理3. 绩效管理与企业战略实现的关系4. 绩效管理常见问题5...
第一讲：新时代的组织管理一、从人和人连接的方式看组织的演变1. 组织的变迁史1）家庭作坊2）地域帮派3）官僚组织2. 现代工业组织3. 个性与组织的矛盾4. 新时代重新思考个人...
第一讲：新环境下人力资源管理及组织面临的变化一、企业管理宏观趋势变化，对人力资源管理的要求1. 以技术为根本驱动力的企业管理变迁1）人才发展的主要变化2）组织模式的主要变化3）...
