第一章：薪与酬导入：互动游戏，创新设计解决问题第一讲：传统认识--薪酬一、薪酬的基本概念1. 传统薪酬理论内容2. 薪酬管理3p1m二、企业薪酬常见问题总结1. 薪酬理念问题2...
第一讲：岗位胜任素质模型概论一、素质、能力的基本概念及特点1. 胜任素质模型简述——不得不提的两个伟人2. 胜任素质的3项核心识别标签3. 胜任素质优化工具1）人岗场交集提炼法...
第一讲：招聘与面试认知篇一、树立全面立体的企业招聘观1. 战略——人无远虑必有近忧2. 供需——质不一定好，但量少就是贵的理由3. 业绩——宁可人等事，不可事等人4. 竞争——...
第一讲：非人力资源管理者的人力资源管理思维一、非人管理者的心态调整1. 管理的本质视频分享：亮剑节选现场表格自评：非人管理者的人力资源管理能力测评2. 心态转变的3大心结互动游...
第一讲：正确的了解OKR互动游戏：艰难抉择-人类使命一、什么是OKR1. OKR的历史沿革1）源于德鲁克2）创建于Intel3）成功与Google4）盛行于硅谷2. OKR长什...
第一讲：HRBP转型历程一、VUCA时代HR如何面临挑战1. 业务部门对HR的价值定位2. 现实管理中HR的价值定位3. HR如何能为业务创造价值4. HR如何从经营角度开展工...
第一讲：绩效管理认知一、绩效管理工具演变1. 企业应用的主流绩效工具介绍（MBO、KPI、BSC、360等）2. KPI与OKR的区别3. 360考核试用场景二、绩效管理流程介...
第一讲：薪酬体系认知1. 薪酬的五项要素2. 薪酬设计六原则3. 薪酬设计四策略4. 薪酬设计六部曲5. 薪酬设计四模型讨论：薪酬管理所面临的问题讨论：提成、奖金、双薪、年终奖...
第一讲：培训管理认知1. 培训困惑与培训意义2. 培训定义与培训价值3. 培训与其他模块关系4. 培训相关工作者重要性5. 培训体系建设的构成6. 战略性培训体系地图案例：标杆...
第一讲：建立正确的面试认知一、面试的基本认知1. 人力规划与企业战略2. 招聘工作的影响因素3. 招聘工作常见的问题4. 面试方法与试用场合案例：小米创业初期人才选拔的启示二、...
