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成功项目管理的6个招式

第一讲:理解项目管理思维要点、建立正确角色认知一、理解项目的目标驱动特性及生命周期模型1. 问题提炼:项目中的常见问题呈现及演练用案例选择2. 观念认知:项目型工作的目标导向特...

初级项目经理情境沙盘

场景一:入职第一课情境:结束了新员工训练,jacky(你)被分配到研发部,向研发部总监李根报到。李根热情的接待了你,向你介绍了部门情况,并说道:“我们现在的研发工作都是按项目制...

电催高级谈判及上门面催技巧

第一讲:认清新形势下金融行业逾期催收的新形势1. 金融业不良资产的现状2. 金融业不良资产催收的专业链条3. 新形势下不良资产清收方式必须转型1)“硬催收”带来的破坏性影响2)...

建立项目经理的非职权影响力

第一讲:体验项目非职权领导力一、权力的来源1. 权力的本质是影响力2. 权力的5个来源—来自组织行为学的总结参与式练习:对你影响最大的5个人二、非职权领导力是组织发展对项目经理...

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