第一讲：组织中的教练型领导力一、觉察与领导力1. 四种状态的觉察游戏互动：测试你的影响力2. 领导和管理的关系小组讨论：企业组织中的常见管理方法二、环境变化与教练型领导力故事导...
第一讲：领导者正面临的挑战和机遇一、领导和管理在新时代挑战的定义游戏互动：影响他人1. 领导的定义2. 领导和管理在挑战中的区隔二、行动学习的定义1. 行动学习为什么被杰克·韦...
第一讲：职场管理者的角色认知一、管理者角色转变互动：如何让他人尽职尽责1. 面对挑战性难题2. 管理、领导与执行讨论：技术精英与管人经理有哪些转变二、人岗互动模型1. 能力三核...
第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力一、了解沙盘操作方式及规则1. 学会与习得两种认知模型2. 外界刺激引发学习者的思考二、领导力的认知模型游戏互动：有效影响他人1. 什么是好领...
第一讲：第一营销力关键点：DT1. 数据即权利：大数据的话语权2. 数据延伸创新：数据创新绑定企业未来3. 精准营销：所思即所得4. 数据风口：大数据的商业普及5. 新业态与新...
第一讲：组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效一、找到个人领导力密码活动导入：九宫格1. 个人认知填写2. 总结每个人的领导力与个人认知的关联性二、管理者在团队中的影响力（...
第一讲：OKR介绍一、什么是敏捷目标管理1. 目标管理的历史溯源2. 敏捷目标管理的系统性内容3. 企业战略中敏捷目标管理的重要性4. 组织中如何实现敏捷目标管理5. 敏捷目标...
第一篇：工作坊第一讲：什么是教练式领导一、绩效坐标上的领导力探索1. 我们面临的VUCA时代及特点2. 新生代员工的特点及管理挑战3. 员工状态带来的挑战二、教练式领导的特点1...
第一讲：结果导向的执行力案例导入：让思维更清晰，让结果更明确，是执行力的首要原则一、向执行要结果必须目标优先1. 目标与结果的必然性2. 总目标与分目标的相关性二、结果的可衡量...
第一讲：文化反思复盘：未来探索目的：使团队成员回顾并分享组织及个体的过去，反思规律，探寻组织未来的发展方向对现在形成指引一、企业文化深度解读1. 企业文化睡莲模型2. 企业文化...
