第一讲：供应商准入评估一、制订寻源策略1. 寻源策略2. 寻源方式3. 寻源程序管理模型：供货商准入流程、供应商全生命周期管理流程、九种货源策略、三种寻源方式二、筛选初步名单1...
第一讲：供应链计划体系一、厘清供应链计划层次1. 供应链计划三个层级2. 供应链集成计划体系3. 供应链计划能力要素工具模型：供应链各计划的逻辑关系图二、分析供应链流程类型1....
第一讲：供应链价值重塑一、重塑供应链价值贡献1. 盈利能力2. 运营效率3. 服务水平工具模型：CCC，ROA，POF案例分享：标杆企业整合供应链三流创新盈利模式二、完善供应链...
第一讲：有效准备谈判一、定位谈判类型1. 战略型2. 合作型3. 竞争型工具模型：谈判博弈力矩阵二、搜集有效情报1. 市场趋势2. 主体画像3. 运营状况4. 财务状况工具表单...
第一讲：挖掘采购降本机会一、多点绽放：实施“360度”全维降本1. 全品类2. 全周期3. 全要素案例分享：MRO采购降本实例案例分享：如何应用TCO实施降本案例分享：降本时机...
第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率OEE生产综合利用率1. OEE的指标定义与计算方法案例：某企业一日生产日报测算OEE2. 产线综合利用率跟踪案例：某企业产线停机跟踪...
第一讲：检验员QC、质量工程师QE、质量经理QA的差别一、QC、QE、QA差别1. 质量是检验出来的，制造出来的，还是管理出来的？2. 从一次淋雨试验看QC、QE、QA职责差别...
第一讲：工程师、技术经理的差别一、工程师、技术经理差别1. 从包装厂降本增效改善规划看岗位思维差别2. 从服装厂操作增效看岗位职责差别3. 工程师、技术经理岗位的技术职责与技术...
第一讲：班组长向生产经理进阶的路径一、班组长向生产经理进阶的路径1. 班组长与生产经理管辖范围差别是什么？2. 从班组长向生产经理进阶的三级路径3. 合格班组长的责权瓶颈制约与...
第一讲：《全员精益推进策略》——精益班组建设与主题改善精益变革第一步：造势——确立组织精益利益共同点1. 企业有没有钱赚？OEE生产综合利用率1）OEE的指标定义与计算方法2）...
