第一讲：生产现场管理一、什么是现场管理二、从精益角度看现场管理三、中国企业的现场管理的特点四、我国企业现场管理的关键所在1. 我们的强项2. 我们的弱势3. 我们的4M1E,你...
第一讲：何为精益生产1. 精益生产是什么？2. 精益生产巨大魅力1）利润最大化2）成本最低化3）质量最好 顾客最满意3. 精益生产的特点（丰田案例）4. 精益生产追求的七个“零...
第一讲：组织中常见的沟通障碍1. 从管理的8步思考逻辑谈起沟通2. 管理就是沟通(企业中大多数的问题都是沟通不畅)3. 主动沟通系统示意图的建立4. 组织中常见的沟通障碍(案例...
第一讲：生产效率与标准工时导入一、衡量现场效率的三大指标1. 生产效率/工作效率的计算计算案例：生产效率/工作效率的计算案例互动案例：生产效率/工作效率的计算结果点评工具表单：...
第一讲：计划的本质——计划不是一张纸，更不是一张废纸!（重要论点）一、计划——计划是一个体系，一个组织体系，运作体系，和表单体系组成的管理体系二、加强组织体系建设——不是一谈计...
第一讲：品质管理概念导入一、品质的本质互动案例：品质是什么？品质不是什么？观点引用：你真了解这句话吗？——谁说的？他还说了什么？他告诉我们品质到底是怎么出来的？1. 品质是制造...
第一讲：认识精益生产本质1. 精益生产巨大魅力1）利润最大化2）成本最低化3）质量最好，顾客最满意2. 精益生产文化内涵和原则讨论：你的企业文化和精益文化冲突在哪里？ 第二讲：...
第一讲：角色认知——别拿班组长不当干部，我的地盘我做主互动案例：班组长是什么？班组长管什么？一、我们投入什么？产出什么？什么最重要？什么最难管？二、盘点我的资源？我的地盘里有什...
第一讲：TPM的基本概念导入场景切入：设备，模具，产品之间的关系？1. 设备是什么？2. 模具是什么？3. 产品是什么？一、什么是TPM全员设备维护？——三全模式！1. 全效率...
第一讲：动改法的运用一、动改法的概念二、动改法的运用范围三、有关人体动作方面的10项原则1. 双手并用原则 2. 对称反向原则3. 排除合并原则 4. 降低等级原则5....
