第一讲：班组现场人员管理一、开启生产员工心理密码导入：不同类型员工的心理状态思考：如何利用不同员工特点开展工作1. 前喻时代员工的特点及管理方法（60-70年代）2. 并喻时代...
第一讲：JI部分——指导的技能导入：进修的基本观念一、培养部下：培养的内容分析：培养部下的四个境界1. 指导部下的分类管理——老油条（焕发工作活力）、骨干员工、接班人2. 指导...
第一讲：全员质量意识篇一、质量管理是什么1. 质量为什么那么重要2. 质量百年历史及学术发展3. 中国式质量管理特点及底层逻辑4. 质量意识1）观点改变、行动改变、习惯改变3）...
第一讲：TPM自主保全活动实务展开1. 设备故障七大损失2. 减少故障的三项改善点3. 设备故障改善五大策略4. 设备点检表的设计原理与作用5. IE人机工程学设备布局的原理与...
第一篇：全面打造精益运营企业第一讲：我们处在变革的时代（历史迫使我们转变）1. 中国企业改革40年GDP回顾及展望2. 中国近期经济政策解读3. 中. 德. 日. 美工业管理特...
第一讲：重塑管理的认识——一线主管的定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位1. 正向、逆向反思，自我总结出角色问题探讨：一线主管到底是不是官，是个什么“官”2. 从技术型人...
修炼一：重塑管理的认识，班组长的角色定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位教学策略：案例启发1. 正向、逆向反思，自我总结出角色问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”...
第一讲：5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗？4. 5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1. 工作太忙...
第一讲：成本及成本管理的内容1. 什么是成本2. 现代成本控制观念3. 加强成本管理的重要意义第二讲：认识企业现场浪费1. 认识增值与浪费2. 企业常见的七种浪费3. 消除浪费...
一、课程导入1. 班前会是一日工作的重要组成部分2. 国内班前会的现状（班长级）3. 国内班前会的现状（员工级）案例：某公司班前会短片二、班前会管理1. 如何让班前会不成为一种...
