第一章节：团队认知1. 从动物运动会看团队的不同2. 团队与团体的区别3. 团队的5P构成要素4. 从狼之队看高绩效团队5. 高绩效团队的特征6. 高绩效团队建设的关键7. 管...
第一讲：团队意义一、团队不是团伙——团队是什么1. “以一当十”还是“以十当一”——什么是团队2. 工作群体就是团队吗——团队构成要素3. 一团和气就是团队吗——区分“伪团队”...
第一部分：课程铺垫：本次课程的三大目的一、突出核心价值观（管理核心）1. 价值观的形成2. 价值观的力量3. 价值观的差异4. 价值观的统一案例：分析世界上进行价值观管理最为成...
第一讲：团队凝聚力之为什么视频案例：狼性团队体验：组建自己的团队-戈壁夺冠思考探索：1）为什么要团队？2）团队领导权是如何产生的？3）凝聚力是如何发生的？4）团队凝聚力的要素？...
第一讲：凝心聚力——高效团队建设之道一、团队认知——德鲁克说“团队”二、团队的构成（5P）三、团队建设的发展阶段与管理者应有的做为1. 组建期——确定方向、树立骨干2. 磨合期...
第一讲：团队绩效：经理人成败的标志一、任经理人的困惑1. 90后管理课题2. 互联网时代员工雇佣关系3. 管理的出路在哪里？二、管理的本质：提升团队绩效1. 什么是管理2. 管...
第一讲：高绩效团队的特点案例解析：雁行与团队建设一、重新认识团队1. 什么是高效团队1）团队的要素与特点2）团队是企业可持续发展的基石案例：华为的客户参观接待团队2. 团队的五...
第一讲：团队的四个要素1. 什么是团队？视频：团队氛围的重要性分析：为什么难以形成团队？2. 这四个单位中，哪些是团队，为什么？举例：团队的反面教材3. 团队的四个要素讨论：以...
第一讲：用好人思维复盘——回归管理的基本面，反思用人行为背后的思维路径依赖和思维定式，习以为常的用人现象，其实是用人思维的标准误把本来当正确，用案例来引导用人的思维方法。案例分...
第一讲：企业中的平庸型团队到高效团队之蜕变路（团队构建）一、平庸型团队1. 任凭团队领导在前面“冲、拉、带、干”2. 员工在后面阳奉阴违案例分析：创业型团队二、进步型团队1. ...
