第一讲：了解职业意识一、自我职业意识的规划与转变1. 工作带给我们的2. 从职业到事业3. 从稳定到发展4. 自我转变的重要性（温水煮的是谁？）二、职场中的规范意识培养1. 有...
第一讲：面对90后新生代员工，管理为什么要“轻”一、不仅是代沟案例：迟到罚款1. 人类文明传承的三种模式2. 代际之间建立关系的三种方式3. 典型案例解析：南海本田罢工事件、富...
第一讲：了解组织行为学一、组织行为学何以促进员工管理1. 了解组织行为的动态性是管理者实现个人成功的基础2. 组织行为学可以帮助管理者促使员工既能高效地工作，又可以快乐地工作3...
场景一：正式工作汇报特点：一对多汇报，以演讲的形式，利用PPT等工具进行汇报，包括年终汇报，述职，项目汇报，竞聘等场景。一、正式工作汇报常见问题问题一：信息过多：各种表、各种图...
第一讲：让汇报更有深度——搭建思维一、什么是结构性思维1. 结构性思维的概念2. 结构性思维的应用互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）二、怎么用结构性思维让汇报更有逻辑...
第一讲： 定内容——讲得对，听得进去解决问题：汇报讲不到重点一、了解听众，让汇报更有针对性 1. 3L法则：L认知水平，L态度水平，L学习水平 2. 两个基本点：痛点和利益点辅...
第一讲：讲顺——工作汇报标准化一、汇报准备1. 确定汇报场景2. 确定汇报目标3. 分析汇报听众1）视觉型观众2）听觉型观众3）动觉型观众二、汇报万能结构1. 一对一汇报结构—...
第一讲：现象：这是一场充满火药味的探戈舞会案例分享：我看到、我听到、我遇到！案例：90后元年——2010年一、无从下手的管理者1. 为什么好心被误读？二、控制与对话之争1. 贴...
第一讲：看人不走眼当“好伯乐”---选人篇案例：福特汽车为求人才买下一个公司第一步：选人前的确认第二步：制定人才标准1. 美国GE的三个选人标准2. 人才选拔的冰山模型第三步：...
第一讲：现状和挑战分组讨论：我们在新生代员工管理中面临哪些挑战？（工作连接）一、新生代员工管理面临的挑战案例：某零部件罢工案例：某连环跳1. 新生代员工已逐步成为人才市场的主力...
