第一讲：古老而常新的“读心术”——平衡罗盘概述一、我是谁1. 谁在决定我们的行为？2. 什么是行为偏好？它是如何形成的？3. 思维与行为的关系，潜意识与行为的关系4. 平衡罗盘...
第一讲：创立——培育下属的系统化模型案例分析：陈天桥与唐骏人岗匹配是管理的基础，培养与任用的基础是胜任力模型，把合适的人放到合适的岗位上去一、下属胜任力模型的建立1. 工作性格...
第一讲：为什么要把工作变成乐趣1. 获得成就的种种因素2. 乐在工作的好处3. 快乐状态才能做好4. 活在现在，享受过程5. 并非工作需要你第二讲：怎样把工作变成乐趣1. 使命...
第一讲：项目团队一、项目团队规划1. 角色设计2. 团队架构二、项目人力资源需求1. 人才库2. 甄选人才3. 邀请人才三、组织分解结构1. 核心团队2. 临时团队3. 项目团...
第一讲：组织行为管理理论——理论篇一、组织行为心理学原理1. 隐藏动力原理2. 全息原理3. 正负能量原理4. 关注点原理二、PDP组织行为描述1. PDP测评工具描述2. P...
第一讲：DISC测试与理论一、DISC行为风格理论1. 从认识到了解2. 敏感度三个层次3. 与其他测试区别4. 分析两个维度5. 两个核心原则游戏：你真的了解自己吗？游戏：你...
第一讲：高绩效团队建设基础一、团队的定义和理解1．团队的定义及四大关键：目标、协作、规范、互补视频观摩：红海行动2. 团队与群体的区别二、打造高绩效团队的6大关键要素1．管理者...
第一讲：从技术到管理的---理解什么是工作质量一、什么是质量1. 质量的定义2. 广义的管理质量3. 狭义的产品质量4. 如何理解工作质量5. 工作质量的三个层级二、如何将质量...
