第一讲：团队建设——抱团打天下一、团队管理认知1. 到底什么是团队？2. 凝聚力又是什么？3. 团队管理管什么？小组讨论：什么是团队？二、团队精神解读1. 凝聚力——团队成员无...
第一讲：发现界定问题一、发现问题1. 问题是如何产生2. 问题的两大来源3. 问题的三种状态实用工具：6核对；3不对照表二、界定问题1. 成立行动小组2. 找到问题关键3. 确...
第一讲：人力资源管理系统解码一、企业管理的本质1. 目标-计划-执行-结果-考评-激励2. 标准-流程-过程3. 标准-流程-过程4. 速度-正确-完美5. 结果导向-价值交换...
第一讲：高绩效团队的本质特征一、团队建设要以人为本1. 经营企业就是经营关系、经营人生2. 企业是什么、为什么、靠什么3. 企业战场之外的必胜之道二、团队领导的基本修为1. 领...
第一讲：集团企业面临的焦点问题一、集团管控与治理结构之理念导入1. 集团公司管控之必要2. 集团公司管控之艰难3. 集团公司管控之战略思考4. 集团公司管控之支柱5. 集团公司...
第一讲：团队高效执行力的要素一、什么是执行力案例：华为公司的企业变革与执行落地1. 执行力的定义2. 什么组织最有执行力思考：老总命令你拿酒，你拿还是不拿二、执行力对结果负责1...
第一讲：领导者定位与修为一、领导者的正确定位案例：从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位1. 领导者的职能描述2. 华为领导者的要求3. 领导者的三层定位4. 领导者的四个角色5...
第一讲：管理要素与危机意识一、管理的要素与本质1. 目标-计划-执行-结果-考评2. 标准-流程-过程3. 速度-正确-完美4. 结果导向-价值交换二、企业危机与变革思考1. ...
第一讲：项目管理特点概述1. 发达国家对项目管理的认识2. 相关组织和知识体系3. 项目管理的相关知识结构4. 项目的定义5. 项目的三个特征6. 项目管理的定义7. 项目管理...
第一讲：项目集管理基本概念一、项目集管理导论1. 项目集与项目集管理的概念2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系3. 项目集管理、运营管理与组...
