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• 教练技术
• 3
• 2023-07-06

第一讲：员工成熟度1. 员工成熟度模型2. 深入分析员工的工作能力和工作意愿3. 员工成熟度的四个阶段4. 不同阶段员工的判定方法第二讲：领导风格1. 常用的指导行为和支持行为...

• 领导力课程
• 2
• 2023-07-06

第一讲：关于情境领导 一、河流给领导力带来的启示1. 要有清晰的目标2. 要具有灵活性3. 要静下来思考和反省二、成功领导和有效领导之间的区别三、为什么没有“最佳风格”的领导力...

• 领导力课程
• 1
• 2023-07-06

第一讲：觉察一、觉察下级的成熟度1. 员工成熟度模型2. 深入分析员工的工作能力和工作意愿3. 员工成熟度的四个阶段4. 不同阶段员工的判定方法二、觉察自我的领导风格1. 常用...

• 高效沟通
• 2
• 2023-07-06

第一讲：向上沟通1. 认知自我的工作成熟度2. 工作成熟度的4个阶段3. 不同阶段的判定方法4. 不同阶段的向上沟通策略第二讲：向下沟通1. 指挥型沟通方式2. 辅导型沟通方式...

• 运营管理
• 4
• 2023-07-06

1. 生动有趣管理课程一般都以理论+案例为主，比较枯燥而且很难把这些理论迅速掌握并应用到实际工作中。而通过模拟沙盘进行培训增强了娱乐性，使枯燥的课程变得生动有趣。通过游戏进行模...

• 团队管理工具
• 2
• 2023-07-06

第一讲：基础管理工具一、管理基础工具1. 工具1：胜任素质模型2. 工具2：岗位价值评估法3. 工具3：标杆管理法案例分享：他们为什么辞工？二、学习管理工具1. 工具1：头脑风...

• 员工激励
• 3
• 2023-07-06

第一讲：部属培育的基本原理一、部属培育的三大内容1. 培养下属的忠诚度2. 培养下属职业精神3. 培养下属业务技能案例分享：你凭什么在企业立足？二、掌握成人学习的原理1. 学习...

• 角色认知
• 1
• 2023-07-06

第一讲：思维转变——管理认知一、管理的障碍1. 修炼自我2. 控制本我3. 摆脱超我问题研讨：认知自我的目的二、管理的思考1. 管理是什么？ 2. 管理为什么？3. 管理如何做...

• 领导力课程
• 1
• 2023-07-06

第一讲：领导本质认知一、管理与领导的区别1. 什么是管理？2. 什么是领导？3. 管理与领导的区别破冰互动：管理与领导二、领导者面临的挑战1. 管理人员的特质2. 领导者角色认...

• 目标管理
• 2
• 2023-07-06

第一讲：目标设定与分解一、什么是目标管理1. 认知目标与目标管理2. 目标管理的5大要素3. 目标管理全流程模型管理工具：4核对清单表二、目标设定1. 目标制定5个原则2. 目...