第一篇：明晰高绩效团队目标管理的方向第一讲：突破管理思维——管理方式与管理方法互动：填图游戏与探讨1. “方式”或“方法”？2. 测试你是控制型还是支援型管理者3. 控制型与支...
第一讲：职业化意识一、成功需要意识案例引入：比尔盖茨眼中的出色员工1. 什么是职业化？2. 职业化包含哪些方面？3. 职业化=专业化？4. 职业化的立体角色1）企业形象的代表者...
第一讲：目标管理的前置知识1. 何谓目的？2. 什么是目标？3. 什么是计划？4. 如何区分目的与目标？5. 关于目标的合理性问题第二讲：目标管理1. 目标的六大来源2. 如何...
第一讲：寻找目标客户的路径一、目标客户8个渠道1. 一图一库一主线2. 一圈一中一平台3. 个金客户推荐4. 产品引流案例：兴业银行对公理财二、高效识别客户技巧1. 饮食口味识...
第一讲：结果（我们究竟要什么）导入：1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值2）因为有目标，所以谈结果分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了...
第一讲：现代经营意识下的管理思维与领导力1. 组织的方向：战略----价值传递2. 组织的基础：执行----结果导向3. 组织的进阶：领导----凝心聚力4. 组织的产物：文化...
第一讲：舆论环境和声誉风险一、从社会舆论环境看1. 公众参政和维权意识日益增强2. 互联网的迅猛发展使舆情更难掌控二、从银行业自身情况看1. 社会对银行业高度关注2. 媒体对银...
第一讲：普惠金融营销1. 中小企业危机面临危机2. 银行营销模式的转变3. 市场分析第二讲：普惠金融产品批量营销模式1. 数据选客2. 金融科技3. 网点经营4. 平台获客5....
第一讲：现代经营意识下的管理思维1. 组织的方向：战略----价值传递2. 组织的基础：执行----结果导向3. 组织的进阶：领导----凝心聚力4. 组织的产物：文化----...
第一讲：中国银行业经营模式的改变1. 由单一营销向交叉营销做转型案例：中行的留学一站式服务营销2. 由利差为主向中间业务做转型案例：余额宝探秘3. 由交易型向服务营销型做转型案...
