第一讲：团队致胜与协作力一、团队致胜互动研讨：团队与团伙的区别1. 总结提炼：高绩效团队“五个一”2. 管理绝招：团队建设的三大步3. 实用方法：团队管理4大要素4. 实用方法...
第一讲：执行修炼一、执行价值视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关启示1. 核心要领：企业执行文化的特征2. 实用方法：战略执行的五大步骤3. 归类分析：各级管理者执行职能...
第一讲：项目管理概述一、项目认知互动研讨：实际工作中，有哪些工作可以用项目化来运作？1. 对照检查：项目管理的“三边六拍” 2. 观点认知：项目管理课程导入3. 对比分析：日常...
第一讲：走近新生代案例分析：到点下班的00后让主管抓狂一、新生代诞生1. 归类分析：时代造就的新生代2. 总结提炼：新生代的个性特征——真实、追优、灵敏、感性3. 归类分析：新...
第一讲：领导魅力现场测试：你是一个好的领导者吗？案例导入：唐僧为什么能当领导一、权力解读互动研讨：盘点手上的权力有哪些？1. 归类分析：“权”包含三方面含义2. 核心要领：权力...
第一篇：本色做人，角色做事：管理者的角色定位第一讲：管理者的角色定位与认知1. 各种管理者角色的认知讨论：带领一个团队需要做好哪些角色？2. 法约尔关于管理者五大角色的理解与定...
第一篇:沟通的奥秘第一讲：沟通的前提一、放下对错1. 执着于对错会形成偏见2. 偏见的背后是无知和愚昧3. 人生最大的悲哀莫过于你是对的，但结果不好4. 管理高手和菜鸟时间最大...
第一讲：礼仪的价值——不学礼，无以立1. 客户为什么选择你？2. 首因效应3. 礼仪的定义与起源第二讲：形象礼仪——您的形象价值百万一、职业形象的TPO原则二、佛靠金装，人靠衣...
第一讲：新常态下大堂经理的定位一、新常态下网点价值的转变1. 新常态下网点功能的转变：由核算交易型转变为营销服务型2. 大堂经理在新常态下的定位案例：“赢在大堂”、“厅堂制胜”...
第一讲：推动高绩效团队建设的核心能力一、现代经营意识下的管理能力1. 组织的方向：战略——价值传递2. 组织的基础：执行——结果导向3. 组织的进阶：领导——凝心聚力4. 组织...
