第一讲：目标管理简述一、目标管理重要性二、目标管理的四个步骤第1步：设置清晰第2步：目标分解第3步：量化目标评估标准第4步：目标的跟踪与检核三、目标的分类（方法）1. 传统的分...
第一讲：基本原则引入：原则的定义、品格与能力的定义模型：成熟模型图研讨：如何做到个人成功（独立）一、独立阶段的三个特征1. 经济独立2. 生活独立3. 心智独立二、互赖阶段的典...
第一讲：职场人士辅佐之道——角色认知导入：何谓“进入公司，离开领导？”一、职场好运：从构建和谐的上下级关系开始1. 向上管理的基础——自我角色认知 2. 上司是组织选的，配合上...
第一讲：问题分析与解决——问题的产生一、什么是问题1. 问题的定义2. 问题的类型1）恢复原型状问题(Initial Type)2）防范潜在型问题(Potential Type...
第一讲：高效团队建设的根基——团队管理者自我定位一、新形势下团队管理者的自我认知案例：进入公司，离开经理1. 管理良好的团队现状2. 管理者的8大陷阱和误区二、团队建设需要管理...
第一讲：认知沟通——基于人性的沟通艺术与策略一、沟通的涵义和两个原则1. 沟通的重要性与涵义导入：“两个70%”之说1）一线人员：70%沟通的时间2）企业：由沟通障碍引起的70...
第一项修炼：中层管理者的素质模型和角色认知导入：什么是管理一、中层管理者的角色定位与误区导入：在其位，谋其政，不在其位，不谋其政1. 管理者角色转变难的原因2. 管理者常见的角...
第一讲：正确认识团队与团队管理一、对团队准确理解——不同时代的团队重心1. 80年代企业重心在于完成要求，要求团队成员踏实肯干2. 90年代企业关注质量与技术，强调团队与成员具...
第一讲：创立——培育下属的系统化模型案例分析：陈天桥与唐骏人岗匹配是管理的基础，培养与任用的基础是胜任力模型，把合适的人放到合适的岗位上去一、下属胜任力模型的建立1. 工作性格...
第一讲：认知——开启管理者的授权视角一、不同层级领导的工作定位——基层领导、中层领导、高层领导二、影响领导自我定位的障碍1. 领导VS管理——差异2. 信息VS问题——关系3....
