第一讲：凝心聚力——高效团队建设之道一、团队认知——德鲁克说“团队”二、团队的构成（5P）三、团队建设的发展阶段与管理者应有的做为1. 组建期——确定方向、树立骨干2. 磨合期...
第一讲：明道取势——认知新生代员工一、新生代员工引发的管理挑战1. 员工流失严重2. 团队管理难度增加3. 情绪与态度的管理需求增大4. 物本管理、人本管理遭遇尴尬二、新时期管...
第一项修炼：自我管理——成为卓有成效的管理者第一讲：新时代新挑战与管理认识一、新时期管理者面临的新挑战1. 竞争升级：核心竞争力的提升（1.0~3.0）2. 时代发展：技术与管...
第一讲：团队绩效：经理人成败的标志一、任经理人的困惑1. 90后管理课题2. 互联网时代员工雇佣关系3. 管理的出路在哪里？二、管理的本质：提升团队绩效1. 什么是管理2. 管...
第一部分：认识压力第一讲：压力概论1. 压力理论2. 压力源3. 压力反应4. 压力的定义5. 压力管理的目标工具：判断您的压力状况第二讲：身体对压力的反应1. 大脑2. 内分...
第一讲：自省法则——分析时间的使用方式一、认识时间管理1. 认识时间管理的重要性2. 未被意识到的6种时间浪费3. 规避时间管理不善的问题二、扫除时间管理的心理障碍1. 用自尊...
第一讲：有效沟通3大症结1. 向上沟通没有胆2. 向下勾通没有心3. 水平沟通没有肺第二讲：常见5大协同困境1. 双赢心困境2. 投资心困境3. 同理心困境4. 责任心困境5....
第一步T：目标量化、视觉化、考核、KPI、竞争力、目标分类、目标分解一、什么是目标？1. 原则目标2. 量化目标3. 分解目标二、真正的目标1. 市场竞争三原则2. 制定目标的...
第一讲：管理基础概念认知1. 德鲁克关于的管理基础概念2. 管理者领导力成长地图3. 管理者成长“心灵地图”4. 管理者团队意识及建设第二讲：管理者自我定位一、认知角色1. 上...
第一讲：管理定位与管理角色认知一、管理的本质1. 管理者的要求1）管理的由来：从制针说起2）管理的两个要求：效率与效果测试：管理思维2. 管理中的四大职能二、各级管理人员的职责...
