第一讲：转换视角——理解项目特征与项目经理的职责小组研讨及分享：项目中的常见典型问题呈现，演练用案例选定；一、区分项目型工作和生产型工作1. 认知转换：项目型工作的3个特征2....
第一讲：教练领导必知心理学模型一、行为发展心理模型1. 事实影响思想2. 思想影响情绪3. 情绪影响行为4. 行为影响结果体验活动：一定神奇的帽子视频案例：一个洗碗工坎坷的心里...
第一讲：影响沟通与执行的障碍分析1. 说不清：标准不清晰，结构混乱2. 听不懂：自以为是，标准不统一3. 不愿做：无信任，没有兴趣，价值观错位活动体验：没有标准的沟通是在制造矛...
第一讲：行动学习概念与价值一、什么是真正的学习？二、什么是行动学习？三、行动学习的起源与发展1. 起源与演变2. 国内的发展与演变四、行动学习的核心理念与价值1. 参与改变理论...
第一讲：目标管理过程中的障碍分析1. 目标不科学2. 标准不明确3. 决策无共识4. 计划不落地5. 过程无跟进6. 事后无反馈活动体验：没有标准的沟通是在制造矛盾第二讲：目标...
第一讲：发现问题——概念及基本功一、何谓问题？二、问题的类型分析1. 人的问题：意愿、能力、沟通、教练、培育、考核、反馈、授权等问题2. 事的问题：标准、流程、制度、规则、文化...
第一讲：核心技能——自我管理一、思维管理1. 从“个体思维”向“全局思维”转换1）个体思维：关注个人成长和个人利益2）全局思维：关注整体规划和整体利益2. 从“消极抱怨”向“积...
第一讲：理念先行，结构化会议势在必行一、体验活动1. “关于会议那些事”故事会分享与反思2. “迷你会议”情景模拟（对比与反思）3. 反思觉察：影响会议效能的关键因素二、结构化...
第一讲：企业生死存亡的关键：决策力一、决策力有多重要管理者的决策力决定了企业的命运案例：BATJ的决策失误曾国藩：天下古今之才人，皆以一傲字致败点评：大企业决策失误还能止血，中...
第一讲：目标管理的意义一、各种各样对于目标的理解1. 应付主管，应付公司2. 头脑发热，随意挥洒3. 碍于面子，立军令状4. 反正都要说，走形式吧5. 说归说，做归做……二、目...
